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关于项目管理实施阶段成本控制问题探析 　　摘要：工程项目建设过程是一个周期长、实施过程复杂、投资量大的过程，从可行性研究到设计阶段再到实施阶段，无不与成本管理有关，要有效控制成本，必须从多方面入手，把握好成本控制的原则是根本，在实际工作中注意使具体措施落到实处，确保成本控制取得成效。本文主要通过分析项目管理中成本管理的几大原则,着重对项目开发如何加强成本管理的具体措施进行了深入的分析与探究。 　　关键词：项目管理；成本管理；成本最低化；动态；寻价体系；反索赔 　　Abstract: the engineering project construction process is a cycle is long, implementation process is complicated, investment to big process, from the feasibility study to design phase to the implementation stage, all and cost management related, to control costs, must from many of the principles of a good grasp of the cost control is a fundamental, in actual work attention to specific measures on feet, ensure cost control achievements have been made. This paper mainly through the analysis of project management of cost management of a few big principle, and focuses on how to strengthen the management of project cost the concrete measures of the in-depth analysis and inquiry. 　　Keywords: project management; Cost management; The lowest cost; Dynamic; Find price system; Counter claim for 　　 　　 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号： 　　一、项目管理中成本管理原则分析 　　一是目标管理原则。其内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA 循环。 　　二是全面成本管理原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，其中全员控制有系统的实施性内容，包括各部门、各单位的责任网络和经济核算等，防止出现成本控制落实不到位的情况。项目运营成本管理的全过程要求成本控制要随着项目进展的各阶段连续进行，既不疏漏又不能时紧时松，使项目成本始终置于有效控制之下。 　　三是成本最低化原则。项目实施过程中成本控制的根本目的是通过成本管理的手段，不断降低项目运营成本，达到可能实现的最低目标成本的要求。在??行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，另一方面要从实际出发，制定通过主观努力达到最低成本水平。 　　四是动态管理原则。项目的实施是一次性的，成本管理应强调项目的中间控制即动态控制，因项目准备阶段的成本管理仅是根据项目内容确定成本目标、为今后的成本控制做好准备，而竣工阶段的成本控制，则由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差也无法进行纠正。 　　二、项目成本管理措施分析 　　一是加强招标管理和合同管理。随着我国加入 WTO，工程项目的管理逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是项目成本管理的重要环节。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎无所不包，防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价需充分考虑工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整，就能有效杜绝费用增长。在合同签定后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议、工地会议纪要、工程联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完好保存，建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施，达到成本管理的目的。采用工程量清单的形式，对业主而言，首先，工程单价易