医院综合运营管理系统-HRP介绍2-总体-V1PPT.pptxVIP

医院运营管理与信息化建设(HRP建设2.0)一体化 全程化 智能化 平台化 集团化 2014年5月目录123456行业背景核算编码不统一，管理标准不规范手工工作量大，数据准确性受质疑存在库存积压现象，采购计划性差付款依据不足，计划性不够缺乏科室库管理，“跑冒滴漏”严重资产信息不全面，账实不符维修保养预防性维护信息管理不到位医院信息化建设源动力政府及职能部门解决看病难、看病贵问题实现目标 解决问题 找到差距设定目标 政策要求 过程监管公立医院改革合理化资源配置提高工作效率降低医疗费用提高医院综合运营能力信息化建设为手段医院信息化建设进程及评估管理信息化应用建设进程HRP2.0 价值满足三个层面要求深化应用战略管控合理化资源配置持续化发展规章制度流程优化、工作协同监督、控制、评价提高工作效率保证信息质量实现精细化管理基础建设会计核算成本核算会计核算成本核算人力资源物资材料人力资源固定资产物资材料医疗收入固定资产医疗收入HRP2.0 价值理顺系统间关系，消灭信息孤岛保证信息的完整性、一致性、可靠性，创造可利用价值。构建医院整体信息系统清晰脉络，易管控、易维护。理顺部门间业务协同、管理、服务等复杂业务关系，提高工作效率和异常流程处理能力。明确部门间表单、数据内容和处理权限。借助信息平台，自动实现信息交互，避免数据在部门交换过程中的非规范手工操作干预。HRP2.0 价值HRP给医院带来什么？全面掌控整体经济及业务运行状态通过实时的数据分析和预警，及时掌控医院各项运营指标。为管理者的经营预测，投资决策提供重要依据。建立预警体系，对于临近异常的指标和已经出现异常的指标及时预警和干预。通过数据追溯和数据挖掘，掌控医院各项运营指标背后更深层次的原因。在必要的业务环节实现有效的事前控制。HRP2.0 价值HRP给医院带来什么？从以核算走向管理实现财务数据、物流资产数据、人员数据的一致性管理，通过账务一体化的建设，实现财务总账和部门明细账高度统一。实现人、财、物全面精准核算。根据业务要求细化核算到部门、项目、供应商、个人、物资资产的分类、每一种物资或每一台设备。减少工作量，提高数据的准确度和精细化程度，为建立科学的成本、预算、绩效运行体系奠定数据基础。将职能部门从日常的数据录入、数据采集和计算整理工作中解放出来，更多的精力来用来进行管理升级与创新。全面落实成本控制，实现对工作量、收入实现过程跟踪。建立相适应的组织绩效、个人绩效评价体系，调动人员的积极性，发挥整体效益。HRP2.0 价值HRP给医院带来什么？降低成本，提高医院综合竞争力以成本数据为依据，实施全面预算管理，做好运营成本的分析与预测，将全部成本纳入管理范畴，对各项经济活动进行统筹安排和全面控制。在事前的成本计划、事中成本差异、事后成本反馈全过程实施控制，合理控制成本。借助信息系统，及时归集、处理成本资料，对成本核算基础数据归集、分摊到计算、分析、考核，实现信息化管理，从而准确高效的进行成本控制。建立健全各项审核制度并通过系统固化，充分发挥人员的积极性和能动性，纠正、限制不必要的财务支出、杜绝耗材等物资使用过程中的跑冒迪漏现象。降低成本提高收益，是保证医院资产保值增值的必然途径，是满足医院长期发展，提高医院综合竞争力的手段。目录123456统筹规划系统实施医院综合运营管理目标 体现公立医院公益性价值 兼顾医院信息化整体规划 实现医院一体化运营管理低耗优质高效 实现人、财、物全面管控 规范和优化医院管理流程 满足专业化和个性化需求全面管控精细管理 控制医疗服务成本 提升医疗服务质量 提高医院管理效率控制成本提升质量核算编码不统一，管理标准不规范手工工作量大，数据准确性受质疑存在库存积压现象，采购计划性差付款依据不足，计划性不够缺乏科室库管理，“跑冒滴漏”严重资产信息不全面，账实不符维修保养预防性维护信息管理不到位医院信息化建设总体框架-顶层设计医院管理门户医疗服务门户两个门户三个体系患者就诊简约化决策分析科学化区域协同多元化临床服务智能化运营管理精细化运维体系安全体系标准体系五类应用基于医联体健康档案数据中心EHR 临床数据中心CDR 运营管理数据中心HBC三个中心统一应用平台一个平台硬件基础设施核算编码不统一，管理标准不规范手工工作量大，数据准确性受质疑存在库存积压现象，采购计划性差付款依据不足，计划性不够缺乏科室库管理，“跑冒滴漏”严重资产信息不全面，账实不符维修保养预防性维护信息管理不到位HRP建设总体解决方案 集团管控统一门户与基础信息平台战略规划监管控制决策分析资源调度标准体系资源组织管理财物人固定资产组织机构财务核算合理化资源配置物资管理药品管理人事管理薪酬管理成本核算预算管理临床服务患者管理医疗服务工作协同工作及流程管理内部服务风险内控协同办公流