新医改形式下的医院发展与思考PPT.pptVIP

改革形势下职工医院的发展与思考 四川省科学城医院 随着中物院继续深化体制机制改革和国家新医改政策的不断深入，作为中物院院属的市政公益单位、医疗卫生行业的一员，如何更好的深入贯彻国家及中物院的有关政策精神，在“十二五”期间快速适应并应对改革形势，找到一条健康、持续，适合自己发展的道路，已经成为职工医院需要迫切解决的问题。现就医院“十二五”期间的发展与大家探讨如下。 我国公立医院的改革与发展大致分为三个阶段：第一阶段，建国后到改革开放前的阶段，通过采用计划经济模式，政府主导配置资源， 对公立医院直接财政补偿很大部分，使其承担大量社会功能，对于满足人民群众的基本医疗服务需求、提高居民健康状况发挥了较好的作用。然而，由于政府补贴不足、收费低于成本，造成医疗资源短缺、医疗服务水平得不到应有提高，运行中出现了效率低、成本意识差和服务效果不高、就医手续繁琐等问题，人民群众日益增长的医疗卫生服务需求难以满足。 第二阶段，大致经历了上世纪80年代到本世纪初的20余年。这一时期，公立医院在管理体制和运行机制上进行了有益尝试，取得了一定成效，但关心医疗服务的公平和质量不够，让其像企业一样自负盈亏、自我发展，形成了许多到今天也难以解决的问题。 第三个阶段，可以从2003年算起，对过去20余年医疗卫生改革进行了反思，“看病难，看病贵”问题成为公众和政府高度关注的热点，公立医院改革开始了又一轮新的探索。 一、医院改革的主要进展 　　为落实深化医药卫生体制改革，加强医院管理，改善医疗护理服务，满足不同层次患者的医疗服务需求，提高医疗服务能力，让老百姓得到更好更多的实惠，医院以医改为契机，围绕“医院管理年”“医疗质量万里行”“ 医院等级复查”及创先争优和“三好一满意”活动等中心工作，不断深化内部管理和医疗服务改革，持续改善医疗质量和服务理念，取得了较好成绩。 服务能力和水平不断提高。 医疗技术与市内同等医院差距迅速缩小，临床救治水平明显提高，人员素质、医疗技术和管理水平、硬件设施条件以及服务能力均有显著提升。经过医院分级管理、医院管理年活动，医院医疗服务质量持续改善，患者安全得到充分重视。 医院公益性日益得到重视，功能定位更加明确。 近年来医院强调社会效益，注重社会责任，医院管理的视角不再局限于医疗机构内部，已从单纯考虑医院自身的发展转变为更加关注群众的整体利益。从功能定位看，医院作为中物院科研生产和职工家属提供医疗卫生服务的主体，承担着救死扶伤、防病治病的责任，实现了保护居民健康、维持社会稳定目标的重要基础。较好地完成了向辖区居民及周边群众提供各种医疗服务，预防保健、健康教育、疾病控制等公共卫生服务和应对突发公共卫生事件，承担支边、支农、对口支援基层卫生机构、培训医务人员等政府指令性任务。 公立医院管理体制和运行机制不断完善。 医院逐步完善了绩效考核和岗位管理制度，引进竞争机制，医院运行效率大幅提升。医院人事分配制度，已从“铁饭碗”转变为多种形式的聘任制和聘用制，从平均主义的“大锅饭”转变为实行多种形式的责任制，医务人员工作积极性、主动性普遍提升。 改革创新不断推进。 医院以科学发展观为指导，坚持以人为本，以病人为中心，牢固树立服务意识，切实加强推进医疗服务改革，按公立医院改革任务和相关要求，结合医院实际明确责任。从推广预约诊疗服务、优化医院环境和服务流程、广泛开展便民服务、推广优质护理服务、完善检验结果互认、积极探索临床路径管理等方面的工作，大力改善服务态度和就医环境，优化服务流程，完善门急诊绿色通道，加强学科建设和人才队伍建设等方面都取得了较好成效，为进一步推动医院深化新医改，改善服务管理工作，提升服务质量，方便群众就医，形成持续改进医疗服务管理机制打下了良好基础。 二、面对改革的思考 树立创“三级乙等”医院的“十二五”发展目标，真抓实干，做好基础性工作。 2010年医院已向科学城卫生行政管理部门申请“十二五”期间在辖区内增加一所三级医院，也已得到了卫生局的批复，纳入区域卫生规划。 2011年医院将紧密结合深化医药卫生体制改革和创先争优活动，以迎接“二级甲等医院复审”，全面开展“三好一满意”和抗菌药物临床应用专项治理行动等核心工作为基础，加强质量管理，规范诊疗行为，加大对医疗安全、合理用药及病历质量的管理力度，落实医疗质量和医疗安全的核心制度，优化医院门急诊环境和流程，继续开展便民门诊，扩大服务项目，以实际行动将医院评审新标准落实到工作的各个环节。