格兰仕的人力资源PPT.ppt

案例分析：工资 访杨多群： 很多人都想到电器厂，我93年3月，拿三百多元，比大学老师还高。到94年有一千元一个月。我们以前的工资很高。我们做检验工资一千四。所以很难进来外地的。班组长有二千多一个月。九四、九五、九六年毛纺厂的转过来，毛纺收入也不错，有一千多一个月，我们都很羡慕。服装后来也全过来。当时政府部门不过二百多元。 七、格兰仕如何留住人才 案例分析：工资 杨多群 总装车间 94年水灾时，根本没有想过回家。当时就想着厂里肯定会很快生产，觉 得很快就会改变。后来回到厂里特别开心，拼命干活。那时我们有七百 多一个月，没事做都补这个工资，你说谁会走。老梁总建厂到现在，从 没有拖欠过工资。我们心里都佩服他。现在一个月都有两三千万，这么 多钱从不迟发。他从不说“同志们”，从来都是“格兰仕的兄弟姐妹们”。 我姐小学文化，40多岁。现在2000多元/月。 我现在3000多元/月 六、格兰仕如何留住人才 案例分析：工资 杨多群 总装车间 问：你在这干了十几年，为什么还干： 杨：我很充实，很快乐。我在这里 学了很多东西。把工作快乐带回家，我儿子是标兵。 问：格兰仕有哪些“法” 杨：员工待遇 休息方面：加班按3倍工资发放。 七、格兰仕如何留住人才 薪酬福利 访胡学章（继电器车间主任）： 1986年买东芝机器，我们去烟台学的技术。用兔毛羊毛做毛线， 这种产品当时很好的利润，搞了个华南毛纺厂，后来又有桂州毛 纺厂。当时本地人说我们奖金高，每个月有一百多元奖金，不得 了的事。 七、格兰仕如何留住人才 案例分析：公平的环境 杨多群 总装车间 十个不允许： 1、拉帮结派 2、不准受贿 3、权钱交易 4、裙带关系 如果我帮我姐妹，他们不会像现在这样。我觉得是我妹，别人会说 我不公正。如果不是我妹，做这么多年我也会给他换岗。 5、违法犯纪 6、不准赌博 7、与不法人员交往 8、对事不对人 七、格兰仕如何留住人才 案例分析：公平的环境 胡建风：89年——96/8——99/7——2005 格兰仕环境比较单纯，裙带关系很少，属于靠能力吃饭的企业。 对这种企业比较信任，不必去勾心斗角，花时间在其他事情上。 另外，我在读书时就大量读到了日本企业如索尼、松下等的成长。 他们的成长给了我深刻的印象：要成为世界级的企业，要有一个良 好的经营思想，一个良好的领导。这两点刚好在格兰仕身上具备了。 七、格兰仕如何留住人才 案例分析：公平的环境 陈娟： 我从石油公司过来，全部时间被工作点有占有，我的名片最好玩，先 是一个名字，不到三个月，是一个助理，又不到三个月，是副经理。 好像只要你好好干，其他别人会为你考虑。我明白，只要好好干，不 用拉关系。觉得空间很大，跳起来头不会碰到。 七、格兰仕如何留住人才 案例分析：公平的环境 胡建风：89年——96/8——99/7——2005 回贵阳工作最大的反差是文化： 1、企业的思想（经营之道等）差距太大。内地企业，从年代来说，可能 差50年。很多企业都没有思想，没有灵魂。很少有企业有格兰仕的这些东 西。例如，有些企业是为了当官、怎样报主官在做企业，工作重点都不一 样。 2、企业的风气：员工一天的心思也不是在怎样搞好工作，二是怎样才能 让老板给我更多的钱。这样的企业从长远来说，不断没发展，很快会倒闭。 七、格兰仕如何留住人才 佘网景 车间主任 80年 毛纺女工 德叔原来的工作风格： 他做人的原则： 永远把企业利益放在第一位； 他的脑袋比别人超前，与时俱进 他总是从企业长远发展看； 为当地多做贡献，多解决就业； 每时每刻都站在最困难的地方。 40岁前都是这样。 案例：94年洪水期间，让香港亚洲公司的老板感动：全 世界跑都没有看到像这样的老板，我相信你们。 七、格兰仕如何留住人才 格兰仕选拔人才的四条核心标准 五、格兰仕如何选拔人才 格兰仕的干部队伍 关键考虑因素 有悟性 有感情 内部提拔 长期培养 格兰仕选拔人才的教训 案例分析：格兰仕某著名“空降兵”半年后离开格兰仕 五、格兰仕如何选拔人才 六、格兰仕如何培养使用人才 1核心小组制 2分裂繁殖制 3全员参与制 4师徒制 5接班人制 6别动队制 7下乡锻炼制 8开放的人才机制 9干中学制 10调离考察制 11换岗体验制 12赛马制 培养 及使 用人 才 格兰仕培养人才的方法之一——核心小组制 格兰仕在公司、条线及部门下均设有核心小组 六、格兰仕如何培养使用人才 经营管理办 业务部 业务部 业务部 业务部 客户经理 （对应不同物料的客户群） 业务 跟单 采购 发展