班 组 安 全 建 设2007动画版(武传龙)PPT.pptx

安 全 班 组 建 设; ;班 组 人 员 组 成 与 结 构;班组人员结构;班 组 主 要 任 务 和 工 作 重 要 性;班组作业辖区内共有：;KXT7A矿用多功能信号装置;班 组 安 全 管 理 建 设;提升司机制度;2、提升司机安全操作规程。 严格按照安全 操作规程认真精 心操作设备。 ;3、提升司机交接班制度。 4、提升司机岗位责任制。 5、巡回检查制度。 6、提升司机监护制度。 7、提升司机操作纪律。;1、信号工岗位责任制。 2、信号工交接班制度。 3、信号工安全操作规程。 4、信号工点检制度。 5、信号工操作规程。 ;班组每周组织一次安全活动，总结本周安全工作，研究并布置下周安全工作。 传达并学习公司及车间安全生产会议精神或相关文件。 组织班组成员系统学习安全规程。 结合工作中的实际问题，研究解决班组在安全生产操作方面存在的不足。;针对岗位、操作设备、安全设施、易发生事故的薄弱环节查找隐患。鼓励参加班组会议的人员积极发言，交流探讨，征集班组成员的建议，认真归纳总结，提出方案和措施。会后及时向未参加活动的人员传达会议内容。 为保证效果鼓励班组成员在会上做到了四个不怕；相互揭短，不怕挑毛病；针锋相对不怕伤感情；开诚公布，不怕伤和气；相互帮助不怕得罪人。 ;组织学习消防知识和灭火演练，通过学习和演练使班组每个成员熟练的掌握了消防器材使用方法，做到了关键时刻，拎的起、喷的出，把事故消灭在萌芽状态。;应急预案模拟演练 。通过模拟训练提高班组成员对应急事件的处理能力，关键时刻采取正确的处理方法。 矿山急救知识学习和练习。通过培训学习不仅使班组成员的急救知识和“时间就是生命”的急救意识都有了明显的提高，也为公司的安全生产工作打下了坚实的基础。; 根据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，因此提高班组员工的安全素质、操作的安全意识和安全操作技能事故的防范能力非常重要。 ;坚持以事故案例警醒人，通过组织开展对各类提升事故案例的讨论分析，让班组的每名成员都清醒地认识到安全的分量和重要性，树立安全第一的信念。 安全生产需要一定的安全意识为基础，安全学习不仅要有针对性，还要从细节抓起，层层深入。 ;从最基本的岗位安全操作规程、岗位制度和操作技能的培训抓起，对各项车间制度进行严格考核，让班组每名成员必须做到“三懂四会”，通过培训使班组每名成员对岗位各项规章制度熟记于心，练就了过硬的操作技能。 加强安全意识教育。通过教育使班组每名成员在生产过程中做到始终坚持“安全高于一切，安全重于一切”的安全理念。按照“安全第一，生产第二”的要求，以人员操作无失误为目标，做到不安全不生产，以安全促生产的思想，提高了安全意识。班组的每名成员做到了三个提高，提高了安全意识、提高了操作技能、提高了责任心。;针对提升机自动化程度高，车间经常组织技术人员利用业余时间对班组进行技术培训，有针对性的对提升机的结构原理及设备性能进行详细的讲解，使每个班组成员掌握了提升机的控制原理、各种安全保护设施的作用，为我们正确安全操作提供了有利的支持。 ;;针对提升司机双岗的工作特点，我们在工作中做到了四个互相: 互相提醒。发现对方有不安全行为与不安全因素，要及时提醒纠正。 互相照顾。工作、生活中互相关心、互相照顾、互创条件。 互相监督。工作中要互相监督，严格执行安全操作规程和相关规章制度 互相保证。保证对方安全操作。 ;针对提升司机与信号工配合问题上，我们每周利用安全活动时间组织提升司机与信号工进行沟通交流，相互指出操作中存在的问题，还对下一步怎样密切配合提高产量进行探讨，做到了提升信号配合默契、娴熟，使提升记录一次又一次的刷新。 在班组实行民主管理，以理服人，有事同班组人员商量沟通，征求班组人员的意见，集思广益。 充分发挥班组的智慧和力量，迅速有效地解决工作中出现的各种安全问题，最终实现班组无违章、岗位无隐患、班组的安全和稳定。 ;结束语;谢谢各位领导批评指导!