第八章薪酬PPT.ppt

人力资源管理 主讲教师：王力锋;第八章 薪酬福利;第八章 薪酬福利;一、报酬的有关概念;一、报酬的有关概念;一、报酬的有关概念;一、报酬的有关概念;一、报酬的有关概念;一、报酬的有关概念;一、报酬的有关概念;二、薪酬的依据、原则和因素;二、薪酬的依据、原则和因素;二、薪酬的依据、原则和因素;二、薪酬的依据、原则和因素;二、薪酬的依据、原则和因素;二、薪酬的依据、原则和因素;三、岗位工资的设计;;;三、岗位工资的设计;2、内部职务评价-内部公平性;2、内部职务评价-内部公平性;2、内部职务评价-内部公平性;2、内部职务评价-内部公平性;三、岗位工资的设计;三、岗位工资的设计;三、岗位工资的设计;宽带薪酬（Broad?banding） 将企业原来十几甚至二十几，三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。一般来说，每一个薪酬等级的最高值与最低值之间的区别变动比率要达到100%或100%以上。 宽带薪酬的好处有哪些？ ; 宽带薪酬主要具有以下优点：（1）薪酬等级的宽波段化与企业组织结构的扁平化趋势是一致的，有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。（2）有利于增强雇员的能力发展和绩效的提升。很多岗位被归类到同一个职级当中，带宽拉大，这样，员工就不需要为了薪酬的增长而不遗余力地“往上爬”，他们就可以从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效和能力的薪酬。这样很可能是一个能力强的业务员收入高于市场经理，一个普通技师的薪水让高级工程师“嫉妒”。;（3）有利于管理的灵活。宽带型薪酬结构使得上级拥有较大的加薪影响，对有稳定突出业绩表现的下级员工可以从而给予绩效优秀者以较大的薪酬上升空间。（4）有利于职位轮换，培养员工的跨职能成长和开发。在宽带薪酬下，由于薪酬的高低是由能力绩效来决定而不是由职位来决定，员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力，以此获得更大的回报。;第八章 薪酬福利;;;第八章 薪酬福利