第六章 薪酬设计与管理PPT.ppt

第六章 薪酬设计与管 理;本章结构;第一节 薪酬管理概述;一.什么是薪酬;广义薪酬模型;二.影响员工薪酬水平的主要因素;三.薪酬管理的目的;四.薪酬管理的原则;五.薪酬管理的主要内容;六.薪酬制度制定应符合国家法律;1.最低工资;2.最长工作时间;第二节 岗位评价;一.岗位评价的基本步骤;1.岗位评价的目的;2.岗位评价的原则;3.岗位评价的基本功能;4.岗位评价的工作步骤;二.岗位评价的方法;岗位分类法;等级分类定义举例 1级：办公室一般支持职位 一般情况下，办公室一般支持职位向一线主管人员或者是部门管理人员汇报工作。这些职位通过完成以下任务对其他职位提供综合性支持服务：操纵办公室中的一些常规设备（如传真机、复印机、装订机等）；文件存档以及邮件的归类和传递。这些职位通常要遵守标准的办事程序，同时处理一些日常的事务。一些非常规性的事件以及问题往往交给主管人员或者相关人员来处理。要求从事这些职位的人具备基本的办事设备知识，并且了解一般性的办事程序。这些职位包括邮件处理职员以及传真操作员。;要素比较法/print.aspx?id=470600;付酬因素;要素计点法;薪酬要素;一.薪酬调查的作用 二.岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系 三.薪酬市场调查工作程序 四.薪酬满意度调查工作程序;一.薪酬调查的作用;二.岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系;三.薪酬市场调查工作程序;1)确定调查目的;2)确定调查范围;3)确定调查方式;4)统计分析调查数据;四.薪酬满意度调查工作程序;第四节 企业工资制度的设计与调整;一.工资制度的内涵;二.企业工资制度的分类;三.企业工资制度设计的主要内容;1.工资水平的计算;工资水平的影响因素;2.工资结构及其类型;1)薪酬结构比例;2)以绩效为导向的薪酬结构;3)以工作为导向的薪酬结构;4)以能力为导向的薪酬结构;5)组合薪酬结构;3.工资等级;四.企业工资制度设计的原则;五.工资制度的设计程序;第五节 制定薪酬计划;一.制定薪酬计划的准备工作;二.制定薪酬计划的方法;三.制定薪酬计划的工作程序; 四.薪酬计划报告的撰写内容;第六节 福利管理;一.福利总额预算计划;1.福利的本质;2.福???管理的主要内容;二.各类保险和住房公积金核算