低碳革命下企业管理提升分析讲义.pptVIP

将信息化与企业的供应链充分契合是利用信息化升级企业管理、提升核心竞争力的根本，即利用信息化实现流畅的供应链整合。 * “低碳革命”下的企业管理提升 鼎捷软件有限公司 副总裁 陈义忠 倡导低碳的几个背景因素 气候变化越来越看得见、摸得着 1936年以来，科学家们一直在指出二氧化碳排放与气候变化 之间的关系 在美国等发达国家，企业界长期不愿意承担因减排而导致的 投资负担；政治界不愿看到就业压力的上升 资源挑战 峰值石油讨论再起 2003年，高盛投资银行对巴西、俄罗斯、印度、中国(BRIC)的 经济增长潜力和能源需求做出展望 未来能源增长需求主要来自BRIC的认知有了更‘客观’的判断 人口压力（人的欲望）、发展经济的政策环境已经形成 发展中国家（尤其是中国）能源威胁论兴起 中国在全球寻找石油等资源 IEA于2000年做的分析和展望 倡导低碳的几个背景因素 英国等发达国家能源基础设施的挑战 1950年代建成的核电设施面临退役的压力 大规模新建核电缺乏社会支持 在欧洲，仅芬兰在新建核电站 电网设施的老化 对恐怖主义活动袭击发电和输电设施的担忧 既往气候外交所不得不面对的尴尬 《京都议定书》中附件一国家实现承诺目标的寥寥无几 2008年后京都谈判开始 CDM成了China Development Mechanism的代名词 从一个目标到又一个目标？ 讨论/谈判场合：APEC 还是UN 讨论/谈判目标：愿景还是承诺 资料来源：Scientific A 美国、欧盟、日本：二氧化碳排放量演变 未来世界：关于发展 世界人口(以十亿为单位): 1950-2050 * 欠发达国家人口 较发达国家人口 来源： 联合国人口司, 世界人口预测：《2006年修订本》。 未来社会: 财富的转移 来自《经济学人》杂志. “争夺影响力的较量” 2008年7月3日. 新兴经济占超过全球GDP的50% * 新兴经济体 发达经济体 * 高碳中国，碳大户？ ”第一大经济体“？ 哥本哈根： 中国成为“焦点”  当今能源趋势是十分不可持续的–不论从社会、环境还是经济方面来看。 为避免“突然的、不可逆转的”气候变化，我们需要在世界能源系统全力施行脱碳。 低碳经济 低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。低碳经济实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP的问题，核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。 低碳的自然环境 低碳的社会环境 机缘巧合： 前瞻先知： 如何抓住 低碳经济的机会？ 过去案例： 现在： 思维方式和价值观的转变 * 动力源 产生、储存、运输、分配 消费 产业链： 化石燃料：高碳 石油 天然气 煤炭等 清洁能源：低碳化 水电 太阳能、风能、核能 生物能源、地热、沼气等 输配： 电网智能化； 特高压等 节能建筑 节能照明 新能源汽车(V2G) 消费：智能电网 储能：电池 低碳化：工业节能 碳交易 替代 低碳经济产业链—自然环境低碳化 迈向低碳经济--社会环境低碳化 管理革新 信息化引领 研发快捷化 流程标准化 管理适度化 信息化整合供应链 运作协同化 迈向低碳经济 信息化引领 研发快捷化 流程标准化 管理适度化 信息化整合供应链 运作协同化 管理革新:打造低碳竞争力 迈向低碳经济 管理革新 研发快捷化 流程标准化 管理适度化 信息化整合供应链 运作协同化 信息化引领：铺设绿色管理跑道 企业可以通过信息化技术实施对管理的全面“绿色改造”，减少消耗、降低排放、提高效率，从根本上带动企业提升管理能力，从而实现管理能力的优化和业务进化。 迈向低碳经济 管理革新 信息化引领 流程标准化 管理适度化 信息化整合供应链 运作协同化 研发快捷化 通过为研发人员提供标准的研发管理平台，帮助研发人员减少不必要的中间环节，少走弯路，快速便捷地开发出新产品。 迈向低碳经济 管理革新 信息化引领 研发快捷化 管理适度化 信息化整合供应链 运作协同化 流程标准化 标准化是高效组织行为的重要特征，标准、简洁、高效的流程会使企业的管理成本大大减低，做到真正意义上的节省。 迈向低碳经济 管理革新 信息化引领 研发快捷化 流程标准化 信息化整合供应链 运作协同化 管理适度化 以最佳的投入产出比为目标，深入分析市场需求，准确把握投入时机；准确了解产品定位，保证产品适应市场需求，能直接投入使用；数量精准，让物料迅速进入下一个环节，产品顺利地进入销售渠道。只有在管理上做到适度，将大幅减少不必要的开支，帮助企业实现绿色运营。 迈向低碳经济 管理革新 信息化引领 研发快捷