我们的安置要进度更要质量.docVIP

〖言 论〗 我们的安置拆迁要进度更要质量 近一个时期以来，不断从安置拆迁第一线传来消息，我们通过艰苦工作，进展速度达到一个什么程度了，有多大进展了。这固然是好事，但我们也应看到有些作业点动作有些跑偏，有了速度忘了质量。要知道我们的拆迁安置要纵观全局，在强调速度的同时，更要求我们从大的方向去考量，既要进度更要质量。 对于单独的一个项目工程而言，施工推进的目标是质量好、进度快。而这两者之间既是相互关联、相互制约的，又是统一的，不可分割的。这是因为: 这两项中缺少任何一项都无法完整地反映工作目标任务。 尽管在推进工作的不同 阶段这两方面有所侧重，但决不可偏废。项目进度和项目质量之间有密切的关系。随着项目实施的深入、方案的不断改进、操作技术的熟练，项目的质量也会一一完善，但如果想要做到完美是很困难的，把质量问题减少到一定程度后，项目就应该结束。如果单方 面的追求工速度会产生质量问题。为了保证质量，偏面的精做细干又会使工期延后。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处， 才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。因此，我们的这次拆迁安置在确定目标任务的时候，在实施过程中，我们都要根据作业点的工作实际，考虑其矛盾问题对目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。在把握质量的同时考虑到有个好实施进度。把好质量，我们要加强领导，强化责任的落实，要靠前指挥，洞察一切；把好质量，业务指导要更仔细，学会算账，把问题解决在点上；把好质量，要坚持原则，严格按要求办事，公平、公正。只有这样，我们才能做出拆迁安置这张完美的答卷！ 〖工作动态〗 104拆迁工作第3组聚合力、巧安排、起推力 11月1日，我镇104国道拆迁动员大会结束后，104拆迁工作第3组立即按照镇党委、政府和镇104国道拆迁指挥部的要求，迅速进驻所负责地段，工作制度及相关表格张贴上墙，并组织全体工作人员和包片村、社干部学习相关政策，分析拆迁户情况，振奋精神，树立必胜的信心。按照“一二三四”的工作方针，坚持先易后难，稳步推进拆迁工作。 一股绳：该组在工作中，注重将机关工作人员和包片村、社干部拧成一股绳，充分调动起全体人员的工作积极性，人人干劲冲天。 二块阵地：该组对所负责的唐谷村和斗门村，先分片包干，再合力攻坚，两村工作齐头并进。 三会制度：该组坚持每天召开午餐会、晚餐会，不定期召开对象户分析会。每天午餐和晚餐前，利用半小时的时间，组织全组人员交流分析前一阶段工作，集体讨论下一阶段推进方向和工作进度。同时，对问题较大的对象户，不定期召开“诸葛亮会”，群策群力，奋力攻坚。 四项原则：该组坚持公开、公平、公正、和谐的四项原则，严格执行拆迁方案，依据评估报告，工作中换位思考，帮助拆迁户算清账目，保障拆迁户的利益。