管理培训之三组长入职培训.pptVIP

4.产线平衡 4.5. 如何排线 4.5.1 先看工艺流程图 C.模拟排线： 开线前，先“纸上谈兵”，在草纸上将工位位置、 人员分配、周转路径等，做模拟排线。 4.5.2 现场排线布置 A.先准备（机+料+法+环） B.再按流程排线（人）： 一定从拉头到拉尾，即：拉头第一个员工先确定； 一定先重要后次要，即：重要工位的员工再确定； 一定是单人工位先，即：单人作业的工位先确定 （多人的工位至少有一人）； 二.现场管理 管理培训之三组长入职 4.产线平衡 4.5. 如何排线 4.5.3流水线动态调整----人 ①对重要工位的员工、单一工位的员工多观察其作 业速度和质量，与预期希望相差很远时，先找原 因，再强化培训，同时调人补充以做好换人准备。 ②对于拉头的员工，最大的优势就是速度快，而且 稳定，投入不可时快时慢。对于品质控制位，最 大的优势就是责任心强，不良品不能流下。对于 有技术含量、操作难度大、有危险的工位，最主 要是细心和耐心。 ③对于两个或多个容易凑在一