pmp资格认证考试分类模拟题项目范围管理(五).docVIP

PMP资格认证考试分类模拟题项目范围管理(五) 单项选择题 1、下列关于假设条件的说法，不正确的是______。 ? ?A．假设条件是一些被看做是真实、正确或已经确定的因素 ? ?B．假设条件会带来风险 ? ?C．假设条件需要被不断确认 ? ?D．假设条件会限制项目团队的选择 2、项目范围管理旨在确保______。 ? ?A．做尽可能多的工作，使项目尽可能完美 ? ?B．做而且只做为成功完成项目所需要的工作 ? ?C．为客户提供额外的产品功能 ? ?D．确定不包括在项目范围内的工作 3、通常控制范围过程可以带来如下组织过程资产更新，除了______。 ? ?A．造成偏差的原因 ? ?B．纠正措施及其选择理由 ? ?C．经验教训 ? ?D．财务数据库 4、工作分解结构底层的要素是______。 ? ?A．控制账户 ? ?B．规划包 ? ?C．规划要素 ? ?D．工作包 5、以下哪个不是项目范围管理的过程?______ ? ?A．收集需求 ? ?B．创建工作分解结构 ? ?C．实施工作分解结构 ? ?D．确认范围 6、需求跟踪矩阵通常用于______。 ? ?A．规划范围管理 ?B．定义范围 ? ?C．创建WBS ? ?D．控制范围 7、在创建WBS时，为WBS组件制定和分配标识编码的下一步工作是______。 ? ?A．识别和分析可交付成果及相关工作 ? ?B．确定WBS的结构和编排方法 ? ?C．自上而下逐层细化分解 ? ?D．核实可交付成果分解的程度是否恰当 8、下列哪项属于规划范围管理的主要作用?______ ? ?A．为定义和管理产品范围与项目范围奠定基础 ? ?B．在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向 ? ?C．明确项目、服务或成果的边界 ? ?D．在整个项目期间保持对范围基准的维护 9、通过下列哪个过程监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更?______ ? ?A．规划范围管理 ? ?B．定义范围 ? ?C．确认范围 ? ?D．控制范围 10、编制工作分解结构，必须遵守下列哪个规则?______ ? ?A．100%规则 ? ?B．对称规则 ? ?C．编号规则 ? ?D．一次分解到位规则 11、与项目有关的需求可以分成不同的类别，例如把需求分成从高到低的下列三个需求：______。 ? ?A．解决方案需求、商业需求、干系人需求 ? ?B．干系人需求、解决方案需求、商业需求 ? ?C．商业需求、解决方案需求、干系人需求 ? ?D．商业需求、干系人需求、解决方案需求 12、应该在什么阶段确认范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收?______ ? ?A．项目执行 ? ?B．项目监控 ? ?C．项目收尾 ? ?D．项目变更 13、下列哪个文件用于详细描述WBS的每个组件，包括其工作内容、进度信息、成本信息等?______ ? ?A．项目工作说明书 ? ?B．工作分解结构 ? ?C．工作分解结构词典 ? ?D．项目范围管理计划 14、在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个干系人的具体需求。最好使用下列哪个技术?______ ? ?A．访谈 ? ?B．问卷调查 ? ?C．焦点小组 ? ?D．引导式研讨会 15、确认范围过程旨在______。 ? ?A．审核项目范围基准的正确性 ? ?B．审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性 ? ?C．审核项目范围说明书的正确性 ? ?D．验收已经完成的可交付成果 16、确认范围过程与控制质量过程的关系是______。 ? ?A．经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确认 ? ?B．经确认范围符合要求的可交付成果才能进行质量检查 ? ?C．应根据具体需要，先做质量检查或先做范围确认 ? ?D．由客户开展质量控制，由项目团队开展范围确认 17、某公司的项目管理信息系统升级项目，需要把旧版系统中的所有数据迁移到新版系统中。这是哪种需求的例子?______ ? ?A．业务需求 ? ?B．干系人需求 ? ?C．过渡需求 ? ?D．项目需求 18、控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便______。 ? ?A．指定该要素的责任人或责任小组 ? ?B．进行挣值管理 ? ?C．与工作包一一对应 ? ?D．汇总项目的成本数据 19、应该如何处理已经完成但未通过验收的可交付成果?______ ? ?A．把未通过验收的原因记录在案 ? ?B．提出变更请求 ? ?C．实施缺陷补救 ? ?D．说服客户改变主意，接受该可交付成果 20、下列哪项不属于群体创新技术?______ ? ?A．多标准决策分析 ? ?B．思维导图 ? ?C．名义小组技术 ?D．德尔菲技术 21、关于WBS的说法，哪项是正确的?______