明确变革期组织架构，构建并完善x集团战略支撑体系.pptVIP

明确变革期的组织架构，构建并完善x集团战略支撑体系 目录 经过12周的工作，x集团管理改善项目已接近尾声，今天是最终报告会 项目阶段性工作及相应成果回顾 阶段一 中期报告后，凯捷与x集团各相关人员就战略支撑体系中的各个专题进行了多次讨论和沟通 根据合同界定，凯捷如期提交了以下项目成果 对本次报告会及项目最终报告的说明 目录 中期报告中，凯捷首先对x的发展现状进行了诊断，明确了x发展中面临的问题 中期报告中，凯捷帮助x进行了战略梳理，明确了未来集团发展的战略思路 x集团战略的要求和现有资源能力之间的差距，使整合集团现有资源，拓展外部资源，建设集团组织力成为x战略支撑体系建设的方向 中期报告中界定了未来x集团总部功能定位是战略中心、投资中心。但基于其业务发展现状，当前阶段还需要加强其“业务运作中心”功能 对于房地产开发业务及产业链上相关业务采用偏操作导向，处于培育期的业务采用战略导向，只追求投资回报的业务采用财务导向 以房地产业务为例，可以明确组织功能和权限在集团与子公司两层之间的配置重心，从而指导整个管理改善工作 研发策划环节，房地产集团主导项目拓展和策划定位，下属公司积极参与并给予相应的研究和信息支持 规划设计环节，房地产集团主持规划设计，审查施工图设计，控制关键节点，具体的操作功能下放到下属公司 工程管理环节，运作重心在下属公司，房地产集团主要是管理体系的建立和合作伙伴关系的维护 营销客服环节，房地产集团主要是关注于营销管理和品牌管理、制定和监督客服标准，下属公司负责具体操作 关键管理功能上，财务管理作为企业运营和管理的枢纽，必须高度集权；人力资源管理总部应定位于建立和完善集团整体的人力资源体系 对于主要的管理工具，集团需要建立和完善战略管理体系、计划预算体系和内控体系，确保对下属公司的有效控制 在明确了集团总部定位和管控模式的基础上，基于企业战略实现的思考前提，凯捷提出了组织架构设计的要求 基于平稳过渡、减少震荡的思考角度，凯捷建议设立过渡期组织架构，以尽可能减少组织变革过程中引发的业务波动 基于以上思考，凯捷提出了集团总部新增的职能建议及相应的组织架构 * 项目回顾 中期报告要点回顾 x变革期组织架构、部门职责及授权体系 薪酬激励体系要点 绩效考核体系要点 x流程体系要点 项目实施计划 计划预算体系/核心管理流程 绩效管理体系 人力资源体系框架 第12周 工作周 第11周 补充访谈/诊断/战略研讨 第9周 最终报告 中期报告 战略研讨会 项目启动会议 薪酬激励体系 人力资源体系 撰写职位说明书/授权体系 组织细化、计划预算体系 管控模式、组织方案研讨 授权体系建议 组织架构调整方案建议 设计集团管控模式 管控模式、组织架构调整方案 内部深入访谈 收集内部信息，问卷调查 企业内部诊断与战略研讨 第10周 第8周 第7周 第6周 第5周 第4周 第3周 第2周 第1周 工作步骤 阶段二 7周（2005.3.31-2005.6.3) 5周(2005.6.6-2005.7.8) 时间 中期报告会 最终报告会 主要工作 通过战略调查问卷和深度内部访谈进行调研,了解x企业发展战略、现有资源能力及内部管理运作现状 召开战略研讨会，明确x未来发展的战略思路 进行内部诊断和战略审视，提出战略框架建议 提出集团总部定位和管控模式方案并进行多次研讨沟通，加以确定 设计组织架构、撰写部门职责说明 设计薪酬激励与绩效考核体系框架 设计流程体系改善框架建议 提出计划预算体系建设框架性建议 设计组织变革步骤方案 撰写关键岗位职位说明书 设计集团授权体系 流程培训 撰写关键管理流程，辅导x进行业务流程梳理，并与集团各部门、南京公司沟通，对各流程加以明确 职位评估及绩效管理培训 辅导x进行进行职位评估 撰写薪酬激励方案和绩效管理方案并与x高层研讨确定 实施支持 x战略研讨报告 中期报告，含： 《x集团内部诊断》 《x集团战略理解》 《集团总部定位和管控模式设计》 《集团组织结构设计及主要部门职责说明》 《集团人力资源规划、薪酬激励和绩效管理框架建议》 《x流程体系、计划预算体系框架建议》 x组织变革步骤建议 集团、房地产集团及子公司主要岗位的职位说明书 集团授权体系建议 绩效管理体系方案及集团、房地产集团及子公司重要岗位绩效合同 薪酬体系及中长期激励方案 关键管理流程 成果 专题讨论沟通 集团组织架构及部门职责说明 集团关键职位说明书和授权体系 核心管理流程与业务流程 薪酬体系 中长期激励方案 绩效管理体系 《战略研讨会报告》 《x项目中期报告》（含组织架构设计、人力资源规划和计划预算 体系框架建议） 《x集团部门职责说明》 《x集团经理以上关键岗位职位说明书》 《x集团授权体系》 《房地产集团总监及以上岗位职位说明书》 《房地产