生物创业不得不考虑事情.pdfVIP

创业参考 ZhenFund 2013.07 北京中生柏奥生物科技有限公司 提供 2013 年11 月11 日星期一 北京中生柏奥生物科技有限公司 目录 创始人股权分配和行权期 3 分股 3 行权期 4 加速行权 6 员工股权分配 7 创始人股票和股票期权 7 员工股票期权池大小和基准 8 顾问奖励 9 股权结构表 9 投前与投后价值10 员工股票期权池 （ESOP）12 法律管理与文件13 公司成立及注册13 条款表13 公司治理13 什么是董事会，怎样算作形成一个董事会?13 董事会的目的13 解决分歧14 董事会会议和报告14 财务管理15 会计工具15 基本会计系统15 损益表PROFIT LOSS STATEMENT 17 资产负债表 BALANCE SHEET 19 现金流量表CASH FLOW STATEMENT 22 财务分析25 财务指标27 数据跟踪27 为什么要跟踪数据？27 商业衡量指标: 最佳实践方案28 找人29 真格资源和交流与真格基金的关系30 A 轮30 产品衡量指标31 团队标准31 财务预测31 北京中生柏奥生物科技有限公司 电话：01060606805 邮箱：ebaiao@163.com 网址： 地址：北京市海淀区 北京中生柏奥生物科技有限公司 排练融资过程33 找VC33 创业资源33 创始人股权分配和行权期 分股 在投资之前，你必须先决定如何在创始人中分配股权。这是一件困难的事，会 涉及许多艰难的对话。但是，我们有一些处理这方面问题的技巧。 首先，有人会建议干脆就平均分配股权： 最重要的原则:公平以及公平的感觉比持有更多股权要珍贵的多。在创业 过程中，一切可能出错的地方就必然会出错，但最容易出问题的地方是 创始人之间为了谁贡献的最多，谁拥有的最多，或原本是谁的想法等等 而争吵。因此，我宁肯把新公司五五分成，而不愿意为了 “那原本是我 的想法，”或者 “我更有经验”而强求那60%的股权。为什么？因为如 果我把公司分成60 －40，这个公司会被内部的争吵所吞没并且失败。如 果你直接说， “反正我们也不知道什么是公平的分配方式，干脆咱们就 五五分成当兄弟。”这样你们会成为朋友，而且这个公司会存活。 虽然这个说法有道理，但从我们真格基金与创业公司合作的经验来看，其实最 好是让一位领头的创始人拥有更多的股份。当要做困难的决策的时候，让所有 的创始人达成共识会既困难又费时。拥有一位持有大部分股权的领导者会让整 个决策过程更顺畅。 在股权分配上，加入公司的时间也是一个需要被慎重考虑的因素。创业公司会 有很多轮的招聘。如果一个人选择在第二轮的时候才变为全职，那他所承担的 风险要小得多，因此他所拥有的股权也应该比创始人少才合理。 如果一个创始人不是全职的呢？那他就不是创始人。我们的观点是，任何不做 全职的创业团队成员都不能算做创始人。任何不放弃他们工作的人就只能得到 工资或者欠条，但不能得到股权。如果他们一直等到VC 投钱的时候才全职加入 公司，那他们所承担的风险要小得多，所以他们只应和第一轮招聘的员工一起 得到股权。 分配股份的时候还需再考虑一点。偶尔一位创始人会在公司初始阶段向公司投 入大量资金。以下的案例展示你应该如何处理这样的问题： 北京中生柏奥生物科技有限公司 电话：01060606805 邮箱：ebaiao@163.com 网址： 地址：北京市海淀区 北京中生柏奥生物科技有限公司 张三和李四为公司带来了同样的技术和才能，所以他们很容易就同意将 股权五五分成。虽然他们两个都可以持续一年不拿工资，但是李四没有 任何多余的钱能够投资到公司中，而张三可以把他一部分的积蓄投资到 他们的公司里。他们应该怎样对待张三的资金才对他们两个都公平呢？ 张三和李四有几种选择。一