定置定位管理PPT.pptVIP

* 定置定位管理 2013年9月 俗话说，没有规矩不成方圆。这句话运用在日常工作中要求工具定置定位摆放上也是很恰当的. 定置定位有利于提高工作效率。如果一家超市每周都改变货物摆放的位置，顾客在购物 时能迅速找到自己想买的商品吗？如果公交车每周都更换一次路线，乘客在乘车时能知道所 要乘坐的车辆吗？工作中，定置定位摆放工具也是一样的道理。每个单位都要求职工将平时 使用的工机具定置定位摆放，因为这样做可以大大提高工作效率。因为如果没有合适的工具 ，即使是一项简单的工作也会变得困难重重。那么怎么能在工作中迅速找到所要使用的工具 呢？答案很简单，让工具呆在固定的位置上。 定置定位有利于应急处理。在发生事故时，时间是最宝贵的。如果着火时职工找不到灭火器，配电室进水了电工却找不到绝缘靴，那么后果将不堪设想。平时，有些职工不拘小节，认为这些都是小问题，但是我们更应该清醒地认识到——小问题如果不给予足够的认识是有可能酿成大祸的。这就要求每一个职工在日常工作中必须养成应急物资定置定位的习惯，使用完毕后及时放回原位，为下次使用提供方便。 定置定位是企业文化的体现。军营的一大特点是：物品摆放一条线，卧具整齐一个面。企业文化也应如此。一列摆放整齐的茶杯会在不经意间提升班组的形象，一排排列有序、规格齐全的工具凝结着企业文化。 定置定位 不可小视 共同探讨学习的主要内容 一、定置定位管理的必要性 二、定置定位管理的要求 三、定置定位管理的规定 四、定置定位管理的关键 * 第一部分 定置定位管理的必要性 一、定置定位的概念。 二、定置定位的目的。 三、定置定位的内容 四、定置定位的必要性 * 一、定置定位的概念 定置管理是“5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和发展。 制造企业定置管理是对各车间、各工序生产现场中的人员、物品（成品、半成品）、生产现场三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 * 三、定置定位基本内容 1、现场区域定置 包括原料区、半成品区、成品区、待验区、待修区、等外品区、专用器材存放区等。 2、现场中可移动物品定置 原料、半成品、在制品等、工具的定置。 四、定置定位管理的必要性 1、公司发展的要求。 2、能提高工作效率，提升员工归属感。 3、定置定位与质量的关系。 * 1、公司发展的要求 随着生产量的加大，车间中的人员、原料、半成品周转量、专用器材、运输车辆等也随之增加，由于我们的空间有限，生产现场空间将会更加紧张，实行定置定位管理，有效利用空间势在必行。 2、能提高工作效率，提升员工归属感 定置定位管理使物品摆放有序，生产流程更加顺畅.一目了然的工作场所，没有时间和空间的浪费，生产现场安排合理，岗位责任明确、工作环境干净、整洁、有序，能顺利完成工作任务。时间长了，工作慢慢的会成为一种乐趣；长期坚持推行定置定位管理，使每个员工都养成良好的习惯，员工素质、修养提升了，生产效率必然也就随着提升了。 3、定置定位与质量的关系 定置定位可有效的保护好零部件、齿轮、曲轴、专用器材等在运输过程中不受损害。 定置定位可有效的提高工作效率，工作效率提高了，产品质量也会随之提高。 定置定位可有效的预防错支、错品种等重大质量事故的发生。 定置定位可使员工更加专心的投入工作。 * 第二部分 定置定位管理要求 一、生产现场中物品的清理。 二、运输车辆的存放。 三、定置定位管理实施步骤。 四、 定置定位管理要达到的效果。 一、现场中不需要物品的清理 1、清除与生产无关之物 。 生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“节约”精神，能转变利用则转变利用；不能转变利用的要及时退库或处理。 2、及时妥善处理利用率不高的物品。 3、改造设计不合理，使用不方便器具。 二、运输车辆的存放 1、运输车辆存放要规范整齐、方便使用。 2、存放位置合理，不影响正常使用。 3、特别是不能放在通道中间。 * 三、定置定位管理实施步骤 1、自检自查 2、整改方案（制定并逐步完善） 3、实施整改（已经开始） 4、有责任人、检查人 5、长期坚持、不断完善 四、 定置定位管理的要达到效果 5S活动内容的回顾 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯。 定置定位管理的要达到效果 通过定置定位活动来强化管理，规范员工的行为准则，改变员工的工作、学习、生活等各方面的态度，通过步步推进，从形式化过渡到行事化，再向习惯化推进，