工厂现场管理PPT.ppt

工厂现场管理;内容提要;第一章：现场管理概述;; 1、现场： 利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的生产作业场所 — 从事产品生产、制造或提供服务； — 劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务； — 生产车间、库房、实验室、锅炉房……;优秀的现场管理标准：;3、现场管理的要素—4M1E;4、现场管理的目标;达成目标;二、现场管理的内容; 1、利润 — 现场管理最终的追求目标就是利润，在可持续发展的前提下，利润最大化永远都是企业的理想。 2、质量 — 建立现场质量保证体系以及质量控制方法，严格执行规范，确保产品质量符合规定的质量要求，以满足用户的需求。 3、成本 — 通过科学地组织和管理产品制造过程，运用降低成本的方法，对产品制造过程中的物料消耗、劳动消耗和各种费用支出进行控制，使产品成本控制在一定的目标范围之内。; 4、交货期 — 产量和生产效率的直接体现。 5、4M1E — 即对人、机、料、法、环的管理。对这四种资源的管理和利用就是现场管理人员每天在做的事情，企业赢利还是亏损，在现场最终的差别也就体现在每个企业在这四个方面的管理理念和管理水平上的差异。;6、环境管理 — “5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的彻底性，创造安全、文明、井然有序、美好舒适的环境，可以使职工心情舒畅、身体健康，有