培训管理在企业经营发展中的战略意义《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pptVIP

页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 问题1一位培训管理者在企业中要扮演五种角色， 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 认识企业中培训目的及价值 从组织与个人发展来看培训目的 培训的价值在那里? 从组织与个人看培训目的 个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率 培养生涯发展之关键技能 组织面 提高生产力，降低成本 提升质量，增进顾客满意度 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能 培训的价值在那里? 以绩效提升为导向 培养解决问题的能力 希望所学能应用到工作 注重ASK（态度、技能、知识） 人力资源角色之策略思考 Source：Hewlett-Packard 人员导向 1.策略性伙伴 (Strategic Partner) ．任务：策略性的人力资源管理 ．功能：对准策略方向 流程导向 作业面(日常运作) 策略面(长期思考) 2.变革催化者 (Change Agent) ．任务：管理公司转型及变革 ．功能：提升组织效能 3.员工的前导者 (Employee Champion) ．任务：激发员工的贡献 ．功能：提供资源给员工 4