《中集集团人力资源开发与管理纲要》摘要.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 《中集集团人力资源开发与管理纲要》摘要 本 《纲要》在集团战略的指导下，总结成功经验，分析存在的问题，提出未来3 年左右时 间内集团人力资源开发与管理的目标任务、基本政策、管理原则、体制框架以及工作步骤， 作为指导集团人力资源工作的原则和纲领。 目标和任务 主要经验 中集集团的辉煌业绩离不开有效的人力资源开发和管理。值得珍视和继承光大的主要经验 有： 1.核心理念：国强民富，共同发展 这一理念是处理企业组织与员工个人关系的准则。 “国强”，是指公司不断发展壮大，是 组织的目标和凝聚力的源泉，也是价值分配的前提。 “民富”，则是指企业发展过程中， 员工分享企业成长业绩，是中集成长的内部动力来源。 “共同发展”意味着将员工发展作为企业成长的目标之一；在企业成长过程中，不断为员 工提供新的事业平台和发展空间。 2.基本原则：市场化和心理契约 “市场化”是指按市场经济规律管理企业，企业内所有资源 （包括人力资源），都是按照 市场规律进行配置的，是一种理性化管理原则： ——将“业绩主义”作为评价人、选拔人的主要依据和标准。 ——建立多层次、多类型绩效考核体系。 ——实行员工聘任制，企业和员工双向自主选择。 在 “市场化”的基础上，中集以共同价值观为纽带，建立与员工深层持久的心理契约，寻 求一批志同道合者共同奋斗。 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 3.管理模式：灵活、简明、高效 灵活——在统一理念、原则的前提下，各下属企业存在不同的人力资源管理模式和管理风 格。同时集团注重对核心团队的管理，活而不乱，分而不散。 简明——在具体管理方式和手段上，以实效为出发点，使管理者及员工易于理解和操作。 高效——在人力资源开发管理运行上，坚持效率优先的原则，流程较短，速度较快；避免 和防范官僚主义现象出现。 主要矛盾 从未来发展角度看，中集人力资源开发与管理面临新挑战。其主要矛盾是产业发展与人力 资源支撑之间的矛盾。 ——现有人力资源在结构、质量等方面不能完全适应新产业的要求，人才储备明显不足。 ——即使在集装箱产业领域之内，也存在人力资源竞争力衰退的隐忧：管理团队有可能激 情流失；原有分配体系的激励效应和利益平衡功能逐渐减弱；“组织老化”现象可能出现。 集团人力资源管理的系统化、规范化、专业化、精细化程度急待提升。 目标 中集人力资源开发与管理的目标有三个： ——提高人力资源对产业发展的支撑。 ——提高人力资源的竞争力。 ——强化企业的凝聚力和员工的归属感。 以上目标不仅是人