高等级公路白改黑监理大纲.docVIP

第一节工期控制 一、工期控制的工作任务 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行 监理工程师在进度控制方面的主要职责是： 1．审核承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划 2．审核承包人根据总体施工进度计划编制的总体计划、季度计划 3．在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行 4．定期向业主报告工程进度 二、工期控制的方法 1、进度计划的编制 (1)进度计划编制的原则 监理工程师应要求承包人在编制工程进度计划时必须贯彻合同 表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方 法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化。 (2)进度计划编制的依据 A、施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期； B、投标书中确认的工程进度计划及施工方案； C、主要材料和设备的采购合同及供应计划； D、工 E、施工人员的技术素质及设备能力； F、已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。 (3)进度计划的划分 工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度 单独编制工程进度计划。 (4)总体进度计划的内容 工程项目的合同工程； 完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期。最早开始和最迟结 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估 各单位工程及各施工阶段需要配备的人力和机械数量； 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 (5)总体进度计划的内容 总体计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量 施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序； 不同季节及气温条件下各项工程的时间安排； 在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说 (6)月(季)度进度计划的内容 本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排； 完成本月()及各分项工程的工程数量及投资额； 完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额； 在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的 (7)关键工程进度计划的内容 具体施工方案和施工方法； 总体进度计划及各道工序的控制日期； 现金流动估算； 各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排； 施工准备及结束清场的时间安排； 对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。 2、进度计划的审批 (1)进度计划的提交 A、总体性进度计划 在中标通知书发出后合同规定的时间内，监理工程师应要求承包 a．一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项 b．一份有关全部支付的现金流动估算； c．一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设 )。 B、阶段性进度计划 在将要开工以前或在开工以后合理的时间内。监理工程师应要求 a．总体 b．月(季)度进度计划及现金流动估算； c．分项(各分部)工程的进度计划。 (2)进度计划的审查步骤 监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行 作按以下程序进行： A、阅读文件，列出问题，进行调查了解； B、提出问题与承包人进行讨论或澄清； C、对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见； D、审查批准承包人修改后的进度计划。 (3)进度计划的审查内容 A、工期和时间安排的合理性： a．施工总工期的安排应符合合同工期； b．各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序 c．易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适 d．对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并 B、施工准备的可靠性： a．所需主要材料和设备的运送日期已有保证； b．主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实； c．施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排： d．驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的 C、计划目标与施工能力的适应性： a．各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的 b．各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平 3、进度计划的检查 (1)每日进度检查记录 监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进 每日进度检查记录应包括以下内容： A、当日实际完成及累计完成的