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企业绩效评价 的方法与应用研究 目 录 摘要 1 引言 2 1 企业绩效评价的含义和内容 2 1.1 企业绩效评价的含义 2 1.2 企业绩效评价的内容 2 2 绩效评价对企业的意义 2 2.1 提高企业管理质量和水平 2 2.2 促进企业了解自身差距，提高竞争力 3 3 企业绩效评价的方法和应用 3 3.1 企业绩效评价的方法 3 3.1.1 杜邦财务分析评价法 3 3.1.2 EVA(经济增加值)评价法 4 3.1.3 平衡计分卡法 5 3.2 企业绩效评价的应用 6 3.2.1 为政府间接管理国有企业服务 6 3.2.2 为企业出资人服务 7 3.2.3 为债权人服务 7 3.2.4 为激励经营者服务 8 3.2.5 为企业经营者加强管理提高经济效益服务 9 3.2.6 为建立社会信用制度服务 9 4 我国企业绩效评价存在的问题及原因分析 10 4.1 忽视长期发展战略方面的评价 10 4.2 权重设置不够合理 10 4.3 绩效评价的结果仅仅服务于奖金的分配 10 4.4 绩效评价就是对员工的惩罚 10 4.5 对没有分管量化指标的部门或无法量化的员工难以评价 11 5 改善我国企业绩效评价方法和应用的对策 11 5.1 结合绩效评价主体的具体要求来设计指标 11 5.2 建立以出资人为主的多重权重评价体系 11 5.3 建立和完善制度性保障措施 12 5.4 树立合理的管理理念 12 5.5 创新考核内容 12 6 结束语 12 致谢 14 注释 15 参考文献 16  企业绩效评价的方法与应用研究 [摘要] 企业绩效评价是评价方法在企业管理领域中的具体应用。尽管在西方国家企业绩效评价早已成为一种高效的决策工具。但是在我国企业绩效评价的方法和应用依旧处于萌芽阶段,系统的绩效评价体系仅仅只于政府对国有资本的评价中存在。本课题将针对我国企业绩效评价的问题展开分析研究，为此，本论文将在阐述企业绩效评价基本理论的基础上，介绍企业绩效评价的三种方法和绩效评价理论在实践中的六大应用领域，并结合我国企业绩效评价的现状分析存在的问题，从而提出如何改善企业绩效评价的制度。 [关键词]企业管理；绩效评价；方法；对策 引言 随着我国经济的高速发展和社会主义市场经济体制的完善，我国企业绩效评价的各种弊端也渐渐显露出来。比如：忽视长期发展战略方面的评价，容易导致短期行为、评价内容权重设置不合理、评价结果仅仅服务于奖金的分配、片面的认为绩效评价就是对员工的惩罚、对没有分管量化指标的部门或无法量化的员工难以评价等。分析以及如何改善以上问题成为当下企业和学者迫切需要重视的问题。 1 企业绩效评价的含义和内容 1.1 企业绩效评价的含义 企业绩效评价是企业根据其评价的目的，在一段时期内对利用企业资源从事经营生产活动而得到的成果进行价值方面评价的一种管理手段。传统上我国主要通过财务指标对企业进行评价，将企业的主要财务数据作为企业绩效评价的基本信息，从而对企业取得的经营成果和管理经营现状进行评价和分析，将企业在管理运行中的得失利弊、发展趋势及经营状况以数据或模型的方式呈现出来，为企业经营管理的改进出谋划策也为企业的投资决策提供重要的指导性依据。 1.2 企业绩效评价的内容 “企业绩效评价的内容是指对企业的哪些方面进行评价，具体是指对企业各个能反映绩效的方面进行考核评价[1]”。企业绩效是企业在经营生产等若干因素下共同作用产生的结果。评价内容一般根据评价目的来确定，实施企业绩效评价，内容一般是多个方面的综合评价，但若只对企业某一个方面进行评价，评价内容要相对简单一些。 2 绩效评价对企业的意义 2.1 提高企业管理质量和水平 绩效评价是一种以绩效为核心的现代企业管理方式，要求企业的一切经营管理行为都以企业绩效为中心，并将绩效作为考核企业的最终尺度。因此，建立规范的绩效评价体系，将有利于提高企业管理质量和水平。具体来说，一是能改善和提高企业的资本质量；二是提高企业的全要素生产率，即知识和技术贡献率。将知识和技术贡献率纳入企业管理和考核评价的范围，将会推动企业的技术进步和创新，提高企业产品的市场竞争力；三是转变企业的管理方式和提高企业发展质量，增强企业练内功的能力。 2.2 促进企业了解自身差距，提高竞争力 企业建立绩效评价体系是对考核制度的重大变革，绩效评价的重心是对企业的全面管理经营实绩按照量化以及非量化的双重标准进行比较分析，判断企业优势和不足，并作为奖惩依据，从而达到促进企业革新经营管理方式、改善传统考核存在的弊端、向先进水平看齐、推动企业建立良好的激励与约束机制的目的。此外，通过绩效评价可以使企业了解自身在同行业、同区域、同规模的地位以及与先进水平之间的差距，并找出原因，这有利于企业开阔视野，从而制定更加科学的发展战略。另