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物资供应中物流成本管理 　　摘要：将企业里面物流成本管理理念在物资供应中高效的运用，建立以物资供应为中心的物流成本体系核算；将物流系统中的基本运输和仓库储存的资本得以降低作为物流成本，使得物流在整个过程中更加的趋向于合理化，与此同时依靠良好的物流信息系统将运营成本降低，使得企业更好的提高投资效益。 　　关键词：物资供应；成本核算体系；物流成本管理；投资效益 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-02 　　 　　物流就是指物品物资在实物状态的流动，也就是物资凭借人力和物力不管是在信息还是空间方面所做出的实体运动。物流是一种广泛性很强的系统活动。企业物资部门可以看成是需要满足各种需求而设立的种种能创造用户价值的作业集合体。针对企业在物资管理方面多年的实践来看，其整个中心主要包括：计划管理、订货采购、自制改装、设备协调、设备维修等五个作业，然而针对其中的订货采购作业其中还包括了：合同管理、提货、运输、仓储、领用、退货等系统活动具有显著的物流特征。 　　一、物流成本管理的意义 　　长期以来人们对于物流活动的合理化和科学化都没有一个正确的认识，尤其是对于管理成本方面的影响，物流成本观念没有在思想中完全形成。成本核算的模式还是按照现行会计制度进行，物流成本被分散到很多其他费用成本模式中。所以，对于物流的实际消耗情况我们很难在企业内部的账户记录和报表中得以看清楚。 　　目前还是有部分企业，在对于物资仓储的运营到现在还是没有一个明确限制额度。对于仓库资金没有一个准确的核算，对于经常使用的物资也没有一个数量上面的确定，对于在仓库中出现的资金亏损方面大多数做法就是向上级不报销等等，这样的结果严重的导致了职责不够明确，在仓库中的物资很容易积压产生物资在流通时周转速度慢，这样对于企业的投资收益就不会有所提高。 　　二、物流成本核算体系的建立 　　所谓的物流成本，也就是一个企业针对物资流动所投入的资金，那么物流成本的主要实际内容取决于对于物流成本的管理，那么我们企业在对于物流成本订购时，可以根据自己的实际工作情况来判断，然后将参考成本核算体系。所以，具体的构成有以下几点： 　　1.形态物流成本核算 　　将物流所需要支付的费用分类为起点在进行物流成本核算，这是物流成本核算的基础。 　　2.功能物流成本核算 　　这是物流费用按照物资所发生的各种不同的用途进行分类计算。 　　3.过程物流成本核算 　　按照物流活动的不同进程，在一定时期内将物流费用进行划分也就是物流费用按发生物流活动的不同过程进行的汇总和归集的表现。 　　针对上文所讲的各种核算，是可以通过企业财务部门的成本会计表格的进行核实统计，然后在详细的具体的编制成完整的汇总表格。 　　三、物流成本计算的原则 　　1.真实性原则 　　在针对物流成本进行核算的时候，要全面对于资料的来源进行审核，确定是完整可靠的资料，针对数据的收集也需要全面的进行检查，确定它的准确和真实性，分配方法和计算态度都需要达到合理科学化，这样才能真正的保障物流成本所体现出来的数据，能够全面真实的反映对于物流作业的所有消耗的费用。 　　2.可比性原则 　　针对这方面就需要物流成本在内容和范围上面要十分明确和固定，不能随意的变换，工作人员在计算时计算口径要一致，这样才能有效的保证成本在计算时的可比性，有利于在不同的时期进行相互对比和分析。 　　3.及时性原则 　　对于物流成本的计算方面需要按照管理的要求和相关的规定，按照物流成本所消耗的具体时间，在第一时间及时准确的计算出当期的物流成本的实际成本，需要抓住时间，这样才能做到及时性原则。 　　4.反馈性原则 　　在物流成本计算的过程中，要明确划分物流责任中心，将物流成本责任要做到分解化，做到使得每个物流工作人员既要明确自己对于工作所要承担的责任，又可以对所负责和履行的情况能够及时的得到信息反馈，这样就方便了随时检查和采取有效的其他措施，将他们的活动进行有效的调整。 　　四、物流成本管理的实施 　　1.成立物资供应中心 　　建立物流成本控制责任制，目前我国企业正在进行后勤管理方面的有效规划，这也就是后勤与企业母体进行分开，实现真正意义上的企业化管理，达到自主的经营模式，自主负责盈利和亏损方面。那么在这种大的背景下，物资部门的管理人员应该全面认识到，对于物资方面的改革已经是迫在眉睫，各企业想要在将来的社会经济市场中取得胜利，那么面对成本核算就必须要树立正确的认识和树立正确的观念，要在思想上讲究经济的效益，将以前的经营管理模式彻底的改变，需要建立新的有效经营管理模式，我们这里讲的物资供应中心不是现在社会市场运行体制下的服务中心概念，而是要建立相对对立自主的核算体系，是一个专门经