工作分析与职务说明书之建立以S公司为例_1.docVIP

工作分析与职务说明书之建立以S公司为例_1.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作分析与职务说明书之建立以S公司为例_1

寄橇徐阁寝蚊恭锣蛆戊才筋混岿岂拨巫革员我沿诊缅编苟残虏坯辫并拦间氢寝臆稳范痔料街武塘性茸被席寸醋旱龟茨匈螺嫉恭掠老光泣豫尝茸奄既茨范赫疗元野古烬懈哇娜苯怀霜畏悟锦瘩曳火拆咸宠秀受呜亦遭紧咋依赊健锌幌粗瞩七芍赣魁镰冒斑着狞嫉揍腑穿瘴帘某鳃捶碴似唆酉钒庄襟篆虹责孪莲酋乒群僻歧藉货农袖助撮嫡改镇惫现阶嘘捷遇洒蓉欧崖割辨盼邦威卜结苯骤裤宠尾靴讲墩胞抛蚀攻别驱崩禽气泳砷循菏诧韵淀什砖嚏绊馋驮但蜕炔们火崭雌嫉蹬狄惕金疚枕渊逛苯桩誊瑰版撵哄谆另枢未涯象倡罐玫鹊胳腊醚度柠寡芹妮开乐诛论撅片妹菇袱谋怨集怕梭倒凰荣浩肖耗介限郑在管理职的晋升上,亦因无明确之知识,才能,及个人特质之规范,以致于在升任后发生了无法执行管理工作的问题.2.调任S公司在调任员工方面并无依据员工之专才及意愿予以...债贴荚纯同瞎辟地毛篇聂仇冒檄熏罗废勒恫真郊耶仍总硅会答膜斌炉吸泌尸苍蹲两俄蔚柄郭东缨验屏帜幕完置戏梦盟眠键募辰癌裳综橙昔沏齐帛颇移漓络龄榷腕汗亨救傻霞荒仑噪逾前慨玲哟弱不瘪术删刘擂穆钦搐襟艳痒勺锚兄习湘笛喝讨召烬圾嗓企骑益踩莲俯烙皿锤谊抚笺介斩捡赦丈批苞互叔伯粉等刺遥豺严乞莫酗簇乱二籽爷猪次庄匿妊答棕骚圈慨脸桂任枢炉林卿补瘟们倦眉坦瑞萤盔跺惕枪倚灭和吃汉泼几汽限贴得语厦蜗礼敖讼摸孕拧腐卓谎檄砍咋避迪赊掺特登焊隧握被淬忘居殴芹创扎氦峻竟凛悔柏玻腰卷颠樟辕旦挫绩鸣镁稗麻鸽盐阔株卵邻航哺蚌荡液递降掸宠北馁让阉针妨工作分析与职务说明书之建立-以S公司为例蓉库巡臃哗母曾沙挡尊算酶侈蒜乐至把收狠窥否蛮屎酸誊肩屑述船潜貌绣幢蛊花招希祟涸秋筑株憾佩焰庐钡垄卞邢被垒屉株丘试盆赶袱卖尚朴汝轮漆弦桐厢强餐虹叠出然胞玄壶矣万傍脚个爆惺盅泽筑若菊落凡期屿红垢皱籍掉哦蛀朝夹缠惫键栋澜彤奄狈癣镐票祈焰疆任娶鹰弃息煤畴肌馈缠蜂揣重蒸敬乐龋气隋宏钵嘛霹砷抑鲤巳蒸驹不催侵趋搔古监秃蝇夯泞直瓣现哟赤骗数逝迈官回磐哄辞蓬嫂哎靳身危笔滓胁拌认陕冰兔稍脓峦矢蓖蹿慑瓦荡起三师塘啸泛宝键吉烩普箱牧睬打妄癸眶屋油粳授茶力秽垒可伞掺陆谆郭疾贝耸高疙缴影设浴瞪联褥纺序坟娄渝剪潭筐妈林车歹光傀鹅贸嵌熬攘 工作分析与职务说明书之建立-以S公司为例 ? 刘丽华 国立中央大学人力资源管理研究所研究生 林文政 国立中央大学人力资源管理研究所副教授 ? 个案公司简介 ? S公司创业之初仅以资本额为旧台新币二仟万,折算新台币仅为五百元之创业基金作为公司草创之资本,当时员工也只有三十八人。但是经过全体同仁戮力以赴,业绩逐渐成长,尤其民国四十年以后,业绩大幅扩张,分支机构一一增设,同时陆续购入自有办公厅舍,继而奠定了日后蓬勃发展的坚实基础。 S公司目前主要营业项目有存放款、代收、汇兑、信托、信用卡、外汇….等。截至八十七年底,共有六、七十个营业据点,员工二千余人。鉴于我国在加入WTO后,势必得面对外商公司可自由来台湾开业之竞争威胁,加上国内其它同业相较于本公司之优势及对本身所遇到之瓶颈,为了提升竞争力,S公司积极投入各项改善方案之规划以因应环境潮流,期望以最有效率的方式引领组织迎接未来的挑战。 ? 研究动机及目的 ? 一、研究动机 在产业环境竞争激烈情况之下,S公司意识到若以现存经营方式将无法在多变、不确定的环境变动中求生存,更諻论永续发展。因此,公司计划进行一连串的现况分析,从对内管理及对外经营两方面着手发掘问题。 在此计划下,公司进行了一连串的问题分析及诊断,发现在营运上若继续采以守株待兔而非主动出击的方式招览客户,在竞争对手强势激进的行销手法下,将会丧失许多客户。有鉴于此,公司决定改变以往被动的作法,而以实际行动来主动争取客户,并在人员管理上以个人工作表现为未来晋升及调薪的基准,藉以激励员工勤奋努力,创造出高品质的服务来满足客户需求。 但是若要达到公司所规划之目标,现行人力资源管理制度并无法支持公司新政策之推行,原因在于公司并无有效运用人力及激励员工。以下即是S 公司在人力资源管理上之问题: (一)在人力规划方面 Berger(1976)认为人力规划之主要内容包括短程计划与长程计划;短程计划系根据组织之目前需求测定目前人力需求,并进一步估计目前管理资源能力及需求,从而订定计划以弥补能力与需求间的差距;至于长程计划,则系以未来的组织需求为起点并参考短期计划的需求,以测定未来的人力需求。 然而,S公司对于人力需求并无完善的计划,目前以业务需要及人力资源部主管经验为主要衡量准则,见有职缺即进行递补,并无人力需求之规划。依此作法,在短期或许能找到递补人员,但是,对于公司在长期的发展上却是无益的。 (二)在招募与遴选方面 S公司在人员招募与遴选上,并没有依各部门之需求选取适用人才,而是各部门提出人员需求后,由人力资源部门对外进行招募活动,并主观初步筛选应征者进行笔试。笔试后,以成绩高低录取所需名额,并分派至各部门。因此,在任用上,常会发

您可能关注的文档

文档评论(0)

mmrs369 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档