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给统计插上遥感翅膀 　　 “兄弟，最近你们搞统计遥感挺火的啊，又拿奖啦，工作很有前途嘛……” 今年以来，笔者陆续接到以前工作单位同事的祝贺电话。每每听到这样祝福的话语，心中的暖意就油然而生，不仅是因为“北京市第十届优秀统计科研成果评比信息技术类一等奖”、“全国统计科学研究优秀成果信息技术应用类二等奖”等荣誉使我的热血沸腾，更多的是想起与自己共同奋斗、共同成长的同事们，是他们工作中的点点滴滴小事不断感动、感染着我。北京市统计局、国家统计局北京调查总队统计遥感项目组就是这样一个带给人感动、充满活力的团队。 　　 　　同心协力，项目组应时而生 　　 　　统计遥感项目组是随着北京局队统计遥感事业的快速发展而成长起来的。2006年，借助第二次全国农业普查的契机，局队开始尝试将遥感等空间技术引入农业统计工作中，探索建立新型农业统计调查方式。面对这样一项全新的工作，局队领导班子高度重视，明确农业农村处负责具体业务，数据中心、计算中心、设计管理处、行财处、人事处、机关服务中心等处室联合提供配套支持，这样的多处室联席办公形成的临时性组织就是统计遥感项目组的前身。在各单位的密切配合下，局队统计遥感工作有声有色地开展了起来，课题《基于“北京一号”小卫星的统计可视化平台建设》获得了“北京市第九届统计科研评比课题二等奖”。2008年，投资处带着地表动土工程遥感统计专题加入项目建设，项目管理机构更加壮大，建设内容涵盖范围更广。 　　经过了两年多的狠抓苦干，冬小麦面积、玉米面积、设施农业占地面积等专题的遥感测量技术方法、工作流程已经完善，实现长期业务化运行成为了必然趋势。同时，随着项目建设逐步接近尾声，数据中心、设计管理处等支持处室逐渐退出项目管理，建立长期稳定的管理队伍成为了实现遥感业务化运行的首要问题。2008年下半年，局队以农业农村处遥感工作骨干为基础，吸收投资处和计算中心部分人员建立了初期的统计遥感项目组。2008年9月，又聘用两名遥感技术人员常驻局队参与遥感项目管理工作。2009年，统计遥感业务化运行工作正式启动，以农业农村处??固定资产投资处为业务化运行执行单位，计算中心为后台系统支撑部门的统计遥感项目组正式建立。项目组下设六个执行组，包括业务组、技术支持组、外业调度组、数据处理组、设备管理组、系统维护组。随着工作的深入开展，组织管理不断优化，正是在各小组的密切配合下，统计遥感工作才能高效、有序地开展，北京才能成为全国首家实现统计遥感业务化运行的城市。 　　 　　甘于奉献，做精小事 　　 　　潜心钻研、默默奉献是统计遥感工作不断前进的基石。作为项目组负责人的农业调查处处长张群对此有着深刻的体会，而在大家心中他更是这种团队精神最好的诠释者。勤于学习、善于思考是这个带头人留给我们最为深刻的印象。记得在项目建设之初，局队聘请北京师范大学潘耀忠教授给统计遥感工作人员普及遥感知识，当时遥感这个新鲜事物在张群的脑子里还是一片空白。生性健谈的他在课间与潘教授闲谈，他略带调侃地说：“潘教授，遥感我不如你，统计我可在行”。作为遥感项目执行者他嘴上不认输可心里却明白：如果不懂遥感，就只能在项目执行过程中被别人牵着鼻子走，这样发展下去遥感项目建设很难产出实用的成果。为此他下苦功啃读遥感书籍，平日里那么爱说笑的领导突然间安静了下来，让大家一时摸不着头脑。在半年后的一次遥感项目讨论会上张群给了潘教授一个不小的惊喜，他的连续发问给这位名教授出了不少“难题”。会后潘教授吃惊地说：“张处长，你什么时候偷练的内功，让我这个科班都一时招架不住”。统计遥感项目组成员们正是以潜心钻研的精神换来了别人对统计工作、对统计工作者的尊重。 　　在这个团队里“坚持”二字很重要。如果你还存有疑惑，那就看看我们的外业调查工作，相信会有深刻的体会。外业调查组组长董智皱着眉头，边拨弄着手指边说，“今年去了将近100个村，13个郊区县跑了个遍，农民忙时我们连续三四天跑外业调查，一天调查两三个村是经常事，农民闲了我们还在忙……”边说他还会边下意识地摸一摸自己的腿。他这个外业组长兼司机不好当，各个遥感专题都是急茬，经常是两个专题并行，既要顾了这个又不能落下那个，连续出车让他经常感觉腿脚酸痛，但是为了遥感工作他还是选择坚持。 　　遇到天气异常、路况不好同样需要坚持，有时更要直面危险。2009年8月下旬，为了摸清山区玉米种植情况，项目组驱车到位于大山深处的房山区十渡镇王老铺村进行实地调查，山区的路崎岖不平，越来越窄，快要进村的时候车辆由于过宽上不去。为了看清楚情况，项目组成员搭上了当地老乡的农用车进入山区深处，越往里走山路越崎岖狭窄，陡峭的悬崖就在旁边，农用车在山间摇摆前行，稍有不慎就很有可能脱离小路发生可怕的事情，当时在场的项目组成员咬咬牙没有退缩，坚持完成了全部调查。正是有了这么多