设计规划与设计管理的区别及案例分析PPT.ppt

* 产品设计策划第二次作业 设计规划与设计管理 1200410209 陆婵 指导老师：陈旭 设计规划定义 官方所解释的规划设计的大意，是指对项目进行较具体的规划或总体设计，综合考虑政治、经济、历史、文化、民俗、地理、气候、交通等多项因素，完善设计方案，提出规划预期、愿景及发展方式、发展方向、控制指标等理论。 一般来说，产品设计规划是对产品进行整体策划、设计的过程：品牌策略制定、产品规划、产品设计、产品推广及生产管控等，预测激烈变化的市场及产品发展趋势，是为公司通过产品线、产品族及产品营销设计等实现价值创造，提供一致分析，从而使公司能够通过科学的资源投资创造最大的价值。 产品设计规划是公司战略规划的核心内容，它主要为公司解决了一下问题： 1·通过梳理公司的产品地图，明确公司各产品线/产品的关系（竞争还是互补）； 2·通过市场细分明确公司主要产品的目标客户群及其特征，解决产品定位及产品线/产品的发展方向问题； 3·通过建立数学模型对现有产品的市场吸引力和竞争地位进行分析，确定公司产品的结构合理性问题，诊断公司竞争力，提出公司产品发展与规划的方向； 4·通过产品排序清晰了产品的“7、2、1”，明确了哪些产品是聚焦产品，哪些产品是重点突破产品，解决产品在公司的使命及战略角色定位不明确的问题。 5·通过确定区域、渠道、产品线的“7/2/1”，明确在哪些区域主推哪些产品；找到新产品销售快速增长的路径和产品商业模式，解决产品怎样“卖好”的问题。 公司产品设计规划流程 第一步：产品市场和竞争分析。通过分析，我们将了解产品市场的机会和威胁。 第二步：产品结构分析。它是从公司的整体产品线、销售区域、销售渠道三个方面进行分析，产品线分析是从贡献度、成长性和战略定位角度分析。通过分析了解产品自身状况的优势与劣势，集合产品市场的机会与威胁，输出产品的SWOT分析。 第三步：明确公司战略目标。 第四步：产品线战略规划。包括产品线“7、2、1”规划、产品线的目标细分、发展途径和销售模式四个方面。 第五步：销售区域战略规划。 第六步：销售渠道战略规划。 设计规划流程图展示 产品线的发展规划 分为：产品线向上延伸、产品线向下延伸、产品线双向延伸、产品线填充以及产品线削减策略，前四种是增加产品线长度的策略，最后一种是间断产品线长度的策略，详见表。 根据上表，我们以“小洋人”、雀巢乳品和蒙牛这三个公司为例进行产品设计规划的展示。 河北“小洋人”最初的产品为酸奶饮料，主要面向三、四级消费市场。由于牛奶市场需求的快速增长，“小洋人”的产品线不再停留在含乳饮料上，而是积极向酸奶、功能性牛奶、UHT奶等方面扩展。 雀巢乳品在中国市场以前一直定位于高端功能性乳品，但是随着国内乳品市场竞争的家具，死守高端市场的做法已经不利于雀巢在中国市场份额的进一步扩大，于是雀巢增加了与国内品牌相抗衡的中低端乳品。 蒙牛以常温奶，特别是利乐包威震乳业界，但该公司在攻占全国市场方面，逐改变以往单一常温奶打天下的策略，增加了保鲜奶产品。这样，蒙牛可以根据各地竞争对手以及市场需求情况，增强蒙牛在液态奶市场的攻击力；另外，更牛还积极开发其他品类的乳制品，在正被洋品牌垄断的部分市场继续力量，选准时机发起攻势。 设计管理 · 定义 设计与管理，这是现代经济生活中使用频率很高的两个词，都是企业经营战略的重要组成部分之一。所谓设计，指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。它的核心内容包括三个方面，即1 计划、构思的形成；2 视觉传达方式；3 计划通过传达之后的具体应用。而管理，则是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程，其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。 设计管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。” 设计管理的主要内容 ·企业设计战略管理 设计战略是企业经营战略的组成部分之一，是企业有效利用工业设计这一经营资源，提高产品开发能力，增强市场竞争力，提升企业形象的总体性规划。设计战略是企业根据自身情况作出的针对设计工作的长期规划和方法策略，是对设计部门发展的规划，是设计的准则和方向性要求。设计战略一般包括产品设计战略，企业形象战略，还逐步渗透到企业的营销设计、事业设计、组织设计、经营设计等方面，与经营战略的关系更加密切。加以管理的目的是要使各层次的设计规划相互统一、协调一致。 ·设计目标的管理 设计必须有明确的目标。设计目标是企业的设计部门根据设计战略的要求组织各项设计活动预期取