马庄橄榄绿生命之歌.docVIP

马庄橄榄绿生命之歌 　　在国家和小家的天平上，他把砝码放到了“大家”一边；在责任与生命面前，他毅然选择了前者。 　　北仑边检站站长马庄，在他身上，看到如大山一般军人的坚毅；如翔鹰一般，军人战斗的勇气；如诗一般，军人诠释的男儿深情，如歌一般，军人播撒在祖国每一寸土地上的奉献。 　　 　　破解难题的“先行者” 　　　2005年，马庄由总队司令部边检处处长提拔为北仑边检站站长。浙江公安边防总队北仑边检站无疑是“重量级”的：所在口岸为全国第二大港，边检业务总量占全省的60％以上。同时，马庄面临北仑港集装箱业务量每年呈33％的增速、边检警力却是“零增长”，班子年终量化考核排名靠后等发展难题。 　　对此，马庄只有一种态度――战斗。 　　人说“新官上任三把火”，马庄却悄无声息地沉入基层。马庄与党委成员一遍遍地交流沟通，与官兵一个个地谈心，并且一次次地深入基层。多渠道的调查摸底让马庄思路一下开阔了，队伍建设的新理念也逐渐清晰：要在制度上创新，让制度激发战斗力，激发创造力。不久，一套融日常管理与绩效、年度岗位目标、政治理论考核、组织评价和群众评价的“3+2”干部量化考核机制新鲜“出炉”。 　　新理念诞生了新机制，新机制激发了新活力。谢松云是去年入警的大学生干部，学的是计算机专业，入警不到半年，已开发船期每日更新、信息录用自动累加等软件，特别在“卡口自助通关系统”的研发过程中，更是出点子、破难关。现在已是站里的技术骨干。当然，“3+2”新机制是赏罚分明的，仅2006年就对12名办事不力的同志亮了“黄牌”，21名同志被扣发责任津贴。“以前扣分找领导，现在扣分找自己。”政委王侣仁主任这句话道出了新机制的魅力，新思想的力量。气顺了、劲足了，部队呈现出空前团结奋进的和谐氛围。北仑边检站连续两年被总队评为“先进党委班子”。马庄也连续两年被总队评为优秀领导干部，被部局评为信息化工作先进个人。 　　如果说，两年前他用新理念打了一场队伍建设翻身仗，那么在2008年提高边检服务水平活动中，更是以他不断革新的理念打了一场漂亮的攻坚仗。 　　“以高质量???服务提高通关效率，以高质量的服务规范口岸管控”，在提高边检服务水平工作部署动员会上，马庄便与党委成员统一了思想，亮出了边检工作新理念。在提高边检服务水平活动开展过程中，他与党委成员不仅走访了地方党政机关、口岸联检单位，而且130余家口岸业务单位依次走到，诚恳地征求意见建议。同检查员、执勤战士一起跑码头、登外轮、上锚地，把35公里海岸线上的每一个执勤点服务不到位的细节一一记录下来。 　　全站官兵在新理念的引领下，思想观念也及时“升级”。主动放下管理“架子”、降低服务“门坎”，开展了“我为谁服务、服务为了谁”专题讨论；提出了“8小时上班24小时服务”理念，把以往代理办证预约服务改为24小时无休息、不间断服务；推出了船舶离港预检法，解决了以往船舶离港与边检手续办理存在的时间差问题，提高了码头利用率。台湾“齐明”轮曹成云船长在给省边防总队的感谢信中这样感叹：“我作为船长，长年奔波于各港口之间，但是像北仑边防检查站这样一心为民，我还是第一次感受到。” 　　 　　敢于“亮剑”的勇士 　　 　　近10年来，北仑港出入境船舶和人员的数量以每年30％的速度递增，而担负出入境检查任务的北仑边检站，警力却始终没有增加。任务在增、人员不增的矛盾，成了站党委一班人面临的新课题。为破解难题，马庄坚定提出自己的信念：“向科技要警力，要战斗力。” 　　2005年2月，马庄大胆的提出了网上报检服务这一想法，试图利用国际互联网信息平台完成船舶入出境(港)边防检查手续。这个在当时还比较“前卫”的想法一提出，就引起了口岸企业的极大关注。很多人在翘首企盼，但还有部分人投来了疑惑的眼光：这样一套史无前例的系统能开发出来吗?可别“雷声大雨点小”。但在马庄心里，他笃定要做“第一个吃螃蟹的人”。 　　为了论证此举措的可行性，马庄走遍了口岸的所有企业进行调研，采集了网上报检所需的近千项数据资料，并和站里技术人员集体攻关。有时，为了收集一项资料，他一天往返奔走于港口码头10余趟。功夫不负有心人。不久，国内第一套可操作性强、实用性好的“网上报检”系统在北仑边检站启用了。该系统的启用，使地方代理人员无需往返奔波，只要在互联网上把入出境(港)船舶需要报检的信息录入、传送到边检站的办证中心，即可办理预约检查和正在检查手续，确保来港船舶随到随靠随时作业，报检时间由原来2小时缩短为现在的2分钟。法国达飞(中国)船务有限公司宁波分公司港区操作部陈宏经理对网上报检赞赏有加：“我们每周有6航次班船抵达世界各地，按网上报检为每艘次节省3小时计算，减少成本就达3至9万美元。” 　　小试牛刀就有所斩获，更增添了马庄开发应用新技术的信心。此后，马庄的一系列