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郑州四大都市报竞争策略 　　摘要：郑州报业市场上都市报的竞争经历了三个主要阶段，四大都市报的竞争策略各有千秋。解析四大都市报的竞争策略，对于合理配置报业资源，开发市场空间、深化体制和机制改革具有重要意义。 　　关键词：郑州报业　都市报　竞争策略 　　 　　郑州报业市场上的角逐从来就没有停止过，尤其是都市报出现之后，逐渐掀起了一场场报业大战。这种激烈的竞争可以划分为三个主要阶段： 　　第一阶段，从1995年8月至1999年初。参与报战的是河南省第一份都市报《大河报》和既是郑州市委机关报又是半都市报的《郑州晚报》。 　　第二阶段，从1999年初至2004年8月。参与报战的主要有通过与《城市早报》合并出版的《大河报》，彻底都市报化并以出厚报形式抬高本地“办报门槛”的新版《郑州晚报》，由行业报转为都市报性质的《河南商报》。 　　第三阶段，从2004年9月到现在。参与报战的主要是2BB4年9月份由河南省广电系统主管主办的综合性都市类报纸《东方今报》和以上几家报纸。 　　笔者主要就第三个阶段来解析四大都市报的竞争策略。 　　 　　郑州报业市场四大都市报的竞争策略分析 　　 　　《大河报》的竞争策略分析。《大河报》作为河南省第一份都市报，率先在郑州报业市场上全面导入市场营销理念，努力打造自己的品牌优势，以一系列的市场竞争策略，最终成为郑州报业市场上的龙头老大。其一，采编与经营分离的管理体制。《大河报》在开办之初就采取了将采编与经营明确分离的经营理念。具体做法为：不仅不向采编人员和采编部门下达发行与广告任务指标，还明令禁止采编人员以及社内所有非经营部门人员直接或间接地利用职务之便去影响广告投放、介绍广告或转移广告。这样就取消了一般新闻媒体和广告公司之间所通行的广告提成制，甚至版面上题图的组稿提成也一律取消，从一般员工到高层领导，任何人都必须严格遵守这一规定。从某种角度看，坚持采编与经营分离，是大河报快速持续发展的主要秘诀之一。其二，一报独大的竞争策略。为了在市场竞争中巩固自己占优势的阵地，《大河报》一直致力于扩大报纸的外延，提高市场准入门槛，力求在郑州市场上能够长期一报独大。其三，参与并策划组织公益性活动，从而提升《大河报》的社会公众形象。为了提升自己的社会公众形象，《大河报》一直以来积极参加公益性活动，而且策划组织了许多公益性活动。如：“大河助学”、“春营救助”活动的开展；在郑州街头建立“大河报廊”；组织首届中国嵩山登山节；联合其他媒体寻找河南籍“红岩英烈”……通过参与或策划组织这些公益性活动，既提升了《大河报》在社会公众中的媒体形象，也进一步增强了媒体品牌的影响力。 　　《郑州晚报》的竞争策略分析。在郑州报业竞争的过程中，《郑州晚报》逐渐确立了“发挥区域优势”、“提升报格”等策略。其一，“提升报格”的竞争策略。自从《郑州晚报》改版之后，就强化了“提升报格”的竞争策略，强调用好政务信息和经济信息资源，提高主流新闻的容纳量和贴近性；强调主攻服务性的经济新闻，为市民提供消费情报，给私营业主提供经济资讯，替大众提供理财服务。在版面设计上，借鉴简洁明了、眉清目秀的英式报纸风格，采取分叠的形式引导阅读。其二，加强与网络媒介的合作策略。《郑州晚报》重视与网络媒介的合作，进行信息资源互补利用。如与新浪网合作，精心打造《独家报道》团队，对发生在全国范围内的热点问题进行及时而深刻的报道，在全国范围内都很有影响。在郑州晚报与网站的联动中，洪战辉事迹报道就是其中成功的一例。虽然它不是报道洪战辉事迹的首发媒体，但它刊发的《大学生带着捡来的妹妹求学12年》一文在全国引起强烈反响，这篇稿子在《郑州晚报》刊发的同时，也在新浪网首页显要位置转载，第二天新华网、人民网、光明网、中国网等70多家网站纷纷转载，并获得中国新闻奖二等奖的荣誉。其三，采取“量体裁衣”的广告、营销策略。《郑州晚报》十分重视分类信息广告，把中小企业的广告当作核心竞争力来打造，辅之以偏低的广告折扣，占据了中低端广告市场，拥有了一定的郑州报业市场份额。2005年3月，《郑州晚报》投入大量资金，组织了一场名为“春季风暴”的零售促销活动，全面进驻超市、报亭、商业网点等公共场所，取得了显著的效果。 　　《东方今报》的竞争策略分析。2004年9月诞生的《东方今报》在短短几年时间里就以其个性鲜明的新闻理念和强势的低价销售策略，在郑州的报业市场上占有了一席之地。其一，强化平民办报策略。《东方今报》从创办之初就明确了“平民办报”的方针――从平民立场出发，以平民视角观察，用平民语言叙述，为平民民生服务。对事件新闻尤其关注，要求“新闻，平民的新闻，平民的事件新闻，平民关注的事件新闻”。提倡“新闻娱乐”、“娱乐新闻”，尽量让老百姓用轻松愉快的心态阅读新闻。其二，独树一帜的新闻情感策划措施。《东方今