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关于“五力模型”在企业竞争环境分析中运用 　　中图分类号：R19 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2012）05-0274-02 　　内容提要：企业所处的产业竞争形势，是企业生存与发展的重要环境。如何对这一环境进行科学的分析，以使企业能在市场经济的剧烈竞争中得以可持续发展，是一个十分重要的问题。而迈克尔?波特的“五力模型分析法”是一种有效的产业环境分析工具。本文在对该法作了简要介绍后，以一家国有特大型煤炭企业的实际环境分析为例，进行了方法运用描述，并提出了运用本法的三点注意事项，以供相关企业的战略研究人员参考。 　　关键词：五力模型；战略环境；分析思路 　　企业的外部竞争环境对企业的生存与发展，具有很重要的影响。企业在制定其发展战略和经营目标，都需要认真研究外部的环境，尤其是竞争环境，要充分考虑内部条件与外部环境之间的相互适应，这样才能保证企业获得又好又快的发展。分析企业外部环境的方法有许多，其中常用的方法有PEST分析法、SWOT分析法、五力模型分析法等等。而企业在分析行业竞争形势时，常采用由美国哈佛大学教授迈克尔?波特提出的“五力模型”分析法，这是一种比较有效的竞争环境分析方法。本文以山西阳泉煤业（集团）有限责任公司的实际竞争环境为例，谈一谈“五力模型”在企业竞争环境分析中的具体运用。 　　一、五力模型分析法简介 　　五力模型分析法，是由美国哈佛大学教授迈克尔?波特于20世纪80年代初提出的一种企业在制定竞争战略时用于分析外部环境的有效方法，该方法提出后成为企业分析所在行业竞争特征的有效工具。它主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。 　　根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不只是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流入程度，这一切最终决定着企业保持较高收益???能力。 　　二、阳煤集团公司基本情况及发展前景 　　山西阳泉煤业（集团）有限责任公司前身为阳泉矿务局，是一家成立于1950年1月、具有六十余年发展历史的国有特大型煤炭企业集团，现以煤炭和煤化工两大主导产业，铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易服务四大辅助产业强势发展的煤基多元化企业集团。阳煤集团公司具有得天独厚的巨量资源赋存，交通畅达便利，人文环境优越，管理扎实严细，装备设施精良，科技实力雄厚。目前，阳煤集团公司拥有阳泉煤业、山西三维和太化股份三个上市公司在内的270个分子公司，总资产1050亿元，职工17.6万人，为山西省五大煤炭集团之一。2011年阳煤集团公司年经营总收入为1187亿元，在中国企业500强中位列第108名，是全国最大的无烟煤生产基地。 　　随着国家经济体制改革的不断深化和转变经济发展方式的推进，为适应国家经济发展的总体布署和市场经济运行的要求，在科学发展观的重要思想指导下，阳煤集团公司为“十二五”期间制定了“强煤强化”的发展战略和“亿吨双千亿”的发展目标，以及“跨越发展，稳健经营”的经营方针，明确了本集团公司的“十二五”发展前景，即：大力实施“强煤强化、五年双千亿”战略，营业规模超过2000亿元，进入世界企业500强；建设亿吨煤炭集团和中国最大的无烟煤生产基地；建设山西最大、中国五强煤化工集团；建设山西产业链最完整、规模最大的建筑建材地产企业；建设山西第一大煤机化机成套制造企业；建设晋东百万吨级全循环铝工业基地；建设以现代服务业为核心的山西第一大综合商社；建设全面安全、本质安全、持久安全的集团化企业。 　　要实现这样的发展前景，在当前宏观经济增长趋缓，煤炭行业竞争日趋激烈的形势下，阳煤集团公司决策层势必要对公司的发展环境作出深入的分析研究。而作为公司的一员，亦为集团公司的发展有所思有所为。所以，笔者抱着思为公司发展所想、行为公司增长所动的责任感，运用迈克尔?波特的“五力模型”分析思路，以阳煤集团公司面临的竞争环境为例，对阳煤集团公司的行业竞争环境进行了概略分析，以供类似企业在应用该法时作为参考。 　　三、五力模型的具体运用 　　既为“五力”模型分析法，就必然是要从五个方面对企业所面临的竞争环境进行必要的分析。不论何种类型的特大型国有企业，所面对的产业竞争环境都是十分复杂的，所受的内外部影响因素是多方面的。但不论外部影响因素有多少，在众多的因素中，总是有影响企业生存与发展的主要因素的。运用五力模型分析法，就是要对最主要的五大因素进行合理分析。只有弄清企业所面临的这些主要因素的实际状态，才能制定出合理的发展战略，或对已有的战略进行必要的调整。现以阳煤集团公司所