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关于完善建筑成本管理几点思考
关于完善建筑成本管理几点思考
中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1033-2738(2012)05-0255-01
摘要:随着经济的飞速发展,建筑业逐渐已成为了我国国民经济的支柱,在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位。在政府大力支持建筑产业的背景下,建筑业取得了瞩目的成就。因此,从建筑企业的实际出发,不断加强建筑企业成本管理具有十分重要的意义。本文首先详细论述了建筑成本管理的基本理论内容,进而指出了当前建筑企业成本管理面临的问题,进而针对问题提出了加强建筑企业成本管理的对策,为建筑企业的长远发展奠定了重要的基础。
关键词:建筑企业;成本管理;对策
一、关于建筑成本管理的基本理论分析
1.成本管理的定义。
在建筑企业的发展过程中,加强建筑成本管理具有十分重要的意义。成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多,牵涉的面很广,各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务,建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。
2.加强建筑成本管理的重要性。
首先,建筑商品成本是建筑企业生产耗费的补偿尺度 。建筑企业的生产耗费必须用自己的生产成果来补偿。建筑商品成本的高低,反映着生产耗费的多少,体现着补偿的尺度。
其次,建筑产品成本是改善经营管理的重要工具。建筑企业成本是反映企业生产经营活动的一个重要的综合性指标。 劳动生产率的高低、设备利用率的的好坏、原材料消耗的多少、产品质量的优劣、流动资金周转的快慢,最终都直接或间接地在生产成本中反映出来。
再次,建筑产品成本是确定建筑商品价格 、承接施工项目和参加招投标的重要依据。同时,在市场经济条件下,加强成本管理,是提高建筑企业竞争力的有效途径。
二、我国建筑企业在成本管理过程中存在的困境
1.企业成本管理思想僵化。
在建筑施工过程??,由于受到经济利益的驱使,许多建筑企业在施工过程中很少考虑成本问题。有些单位的成本管理只是局限在对资源消耗的管理上,没有对整个建筑企业的供应链进行全面的控制。同时,建筑企业的负责人缺乏成本控制理念,在对建筑施工工程管理的过程中很少去关注企业成本的控制问题。某些经理部门虽然看似分工明确,但是对企业全员缺乏成本管理,甚至在施工之前没有指定合理的成本计划,从而造成了建筑企业成本管理的混乱,不利于企业经济效益的有效提升。
2.建筑成本管理体制不完善。
首先,建筑企业缺乏成本考核管理体系。在建筑企业施工过程中,缺乏考核体系,建筑内部的奖励和惩罚机制不健全,这样就不能对员工构成一定的约束,不利于成本管理工作的顺利进行;其次,缺乏企业成本管理部门。很多建筑企业缺少专门的成本管理部门,成本管理问题总是归到财务部门,这样就造成了管理的混乱;再次,建筑企业各部门经理的“权、责、利”落实不够明确,没有把成本管理真正纳入到企业管理过程中去。
3.建筑成本管理的目标不明确。
从当前建筑企业的成本管理来看,大部分企业的成本管理只是局限在降低成本的层面上,还没有形成一个完善的成本目标体系。更有甚者,有些企业在建筑施工中并没有事先制定成本目标计划,只有等到工程完工之后才能知道企业的亏损情况。同时,建筑企业的成本管理大部分都是由财务部门进行的,对建筑企业的成本管理没有形成一套有效的成本管理方法,不利于建筑企业成本管理工作的顺利开展。
三、完善建筑成本管理的路径
1.优化建筑成本管理意识。
首先,提高建筑企业管理层的成本意识。建筑企业领导层要重视成本管理的重要性,要从建筑企业产业链的每一个环节入手,严格制定各种成本管理制度,保证成本管理落到实处。要加强对企业员工的控制和管理,加大监督力度,加强项目管理人员的学习和培训,提高建筑企业成本核算的总体能力;其次,加强建筑企业员工的成本意识。企业员工要根据项目经理人制定的成本计划进行工作,充分认识成本管理的重要性。同时,要提高企业项目工作人员的责任感,保证建筑企业成本核算的质量;再次,加强建筑企业各部门之间的相互协作。在建筑企业施工过程中,建筑企业的成本管理同时需要施工各个环节的相互协作,把施工看做是一个整体,保证各个环节之间的权责明确, 每一个环节都需要有固定的人员负责自己的成本管理目标 ,从而提高建筑企业成本管理的水平,不断提高企业成本管理的效益。
2.完善建筑成本管理体系。
首先,建立科学合理的成本核算考核体系。在建筑企业施工的过程中,要强化成本考核体系,加大对企业各个环节和员工的考核力度,提高成本意识。同时,积极建立完善的员工奖惩机
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