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关于当前医院财务管理几点思考 　　摘要：医院财务管理作为医院经济管理的重要组成部分，在医院的发展中意义重大。伴随我国经济的发展和医疗体制改革的不断深入，医院财务管理面临着一系列新的问题医院财务制度与医院财务管理要求日益走向统一，加强医院财务管理，是医院今后高效服务和持续发展的必然要求。本文首先对医院财务管理的理论进行了界定，在此基础上分析了当前医院财务管理面临的问题，最后提出了几点强化医院财务管理的思考。 　　关键词：医院财务管理；思考；效益 　　中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2012）06-0178-01 　　一、关于医院财务管理的相关理论界定 　　1.医院财务管理的定义。 　　医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，在医院的长远发展中起到了不可替代的作用。医院财务管理，是以医疗卫生服务活动为中心，以资金运动为对象，利用价值形式进行的综合管理工作，它是医院经济管理的重要组成部分。其主要内容是：根据医院资金运动的特点，分析需要和可能，合理地筹集资金、使用资金和分配资金，正确处理好医院的各种财务关系。 　　2.医院财务管理应该注意的问题。 　　首先，财务管理目标要符合经济性和社会性的目标。我们知道实现最大的经济效益是医院生产和经营的主要目标，医院财务管理目标也应该充分考虑到医院的社会性目标和经济性目标。医院的社会性目标、实现医院社会效益的最大化；医院的经济性目标最大程度地实现医院的经济效益，这两个目标一个是由医院所处的社会环境决定的，一个是由医院管理的性质决定的。所以说，财务管理目标不能只是一味地追求经济利益，还应该积极主动地担负起社会责任，从而实现经济效益和社会效益的同步化，医院在制定财务管理目标的时候要注意实现医院社会性和经济性的统一。 　　其次，财务管理目标要与医院管理总目标相互一致。医院在制定财务管理目标的时候，一定要保证管理总目标与财务管理目标具有一致性。财务管理主要是管理医院的资金运行，是医院管理的一个非常重要的子系统，具有包括其他管理子系统在内的一种综合性功能，因而属于综合性价值管理。所以只有财务管理目标与管理总目标一致的时候，才能通过开展财务管理更好地实现医院管理总目标，实现医院的长期稳定繁荣。 　　再次，建立一个多层次、多元化的综合财务目标管理体系。财务管理活动的层次性和参与医院的利益主体的多样性，决定了财务管理目标的层次性结构和多元化结构。这就要求财务管理目标不能等同于某一个利益主体的个人目标，而是所有参与者一起妥协和作用的结果。现代医院制度的一个重要特征就是所有权和经营权的分离，层次性可以把财务管理目标分散为不同的具体目标，医院再把采取管理目标责任落实到医院内部的不同部门、不同责任中心或者不同管理层次。所以医院在建立财务管理目标的时候一定要保证财务管理目标体系的多元化、多层次性。 　　二、当前医院在财务管理方面面临的问题 　　1.缺乏完善的医院财务风险意识。 　　由于受到传统计划经济体制的影响，当前医院财务管理的风险意识相对缺乏。在以往计划经济体制下，医院的各项工作大部分都是由国家行政权力包办，财政作为资金的供应者，不涉及到市场经营中的风险。这样一来，就造成了医院财务管理人员的风险意识淡薄。就目前医院的财务管理来看，还留有计划经济时期的烙印，财务静音管理理念缺乏，资源浪费严重，不利于医院经营效益的提升。于此同时，在当前医院的管理中，很多医院只是单纯的看重医院的业务管理，往往忽视了医院的价值管理，这样就会造成了医院在运行过程中的成本过高，不利于医院的长远发展。 　　2.医院财务缺乏完善的预算编制。 　　在医院财务管理过程中，医院财务预算编制非常重要。但是从当前医院的发展情况来看，预算编制还面临着一些问题。第一，在当前的医院预算管理运行过程中，预算管理的意识不强，对预算编制计划的执行缺乏力度；第二，预算编制方法和过程不科学，预算编制基本上是由领导和财务部门依据上年决算数据推算而成，缺乏必要的事前论证和事后评价过程，缺乏对经济行为的导向作用，不利于企业财务管理工作的顺利开展；第三，在医院预算编制的实施过程中，缺乏相关监督部门对其工作进程的监督，不利于预算管理工作的有序运行，进而也影响了企业的经济效益。 　　3.医院财务管理体制不够健全。 　　在我国当前的经济发展过程中，医院对财务管理的重视程度还不够大，很多医院都不能够实现资金的集中管理。尤其是在一些大中型的医院，他们自身的资产金额比较大，员工数量也比较多。因此，在医院运行的过程中，医院财务管理更应该得到重视和利用，拥有的员工数量多，资产总额也较大。而财务管理是针对整个医院的，每个部门每个环节都会涉及到资金的利用，这些都需要财务管理部门的介入，所有有关资金流动的活动都应该在财务管理部门汇总。但是现实是，医院的财务管理部