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宁波柔性引智四大模式 　　柔性引智、用智是打造区域性人才高地的重要途径。目前宁波籍“两院”院士总数已超过100人，人数居全国各大城市之首。如何用好这些高端人才，大有文章可做。近年来，宁波市创新运用借壳引智、项目用智、平台聚智、文化融智四种模式，柔性引进院士高端智力，取得显著成效，得到了中央有关部门的肯定。 　　借壳引智模式：创设“院士专家宁波行”活动 　　所谓借壳引智，就是指宁波借中国科协“院士专家企业行”之壳，结合甬籍院士多的特点，开创常年性的“院士专家宁波行”系列活动。组织院士、专家为宁波企业开展技术诊断、技术咨询和技术攻关，柔性引进院士高端智力资源为当地服务。这一做法得到中国科协常务副主席、书记处第一书记邓楠的肯定，认为“宁波市把‘院士专家企业行’活动与科技兴市和人才强市战略目标结合起来，形成了政府搭台、专家献智、企业受益的工作局面”，值得各地推行。 　　借壳引智模式取得显著成效。截止2011年底，以各种形式在宁波工作的院士已达49人。2007年至2010年底，宁波通过“院士专家宁波行”活动，共实施“院士企业行”活动16期，征集1500余项企业技术创新难题，邀请120多位院士、200多位高校和科研院所专家深入企业开展技术咨询、诊断和服务，为金属材料、纳米材料、电动车、化工、涂料防腐、铸造工艺、电池等多行业的相关企业解决技术难题一百多个，形成了甬籍院士、非甬籍院士共同集聚和服务宁波的良好态势。如2007年，宁波一举成为首批实施“院士专家企业行”活动的两个试点城市之一，第一期“院士专家宁波行”促成闻立时院士与中科院宁波材料所合作，联合为企业在碳基硬质功能薄膜方面开展研发和生产高科技产品。又如，2009年9月的“院士专家企业行”，汪槱生等13位院士深入9个县（市）区的40余家企业（科研院所）开展技术咨询和服务，实实在在地解决了企业的一大批技术难题，深受当地欢迎。 　　项目用智模式：放大“院士工作站”效用 　　所谓项目用智，就是依托“院士工作站”这一平台，以产学研合作项目为纽带，引导两院院士及其创新团队直接帮助企业解决科技创新中的实际问题??避免“引而不用”、“用而不实”等情况，收到了明显的成效。在实际运行中，宁波市形成了点对点和点对面的两种帮扶模式：其中“点对点”模式就是院士智力及其成果与企业创新需要求进行有效对接。例如宁波浙东精密铸造有限公司院士工作站、宁波东方集团有限公司院士工作站，以企业产学研项目为纽带，院士专家与企业的科研团队共同合作，推动企业自主创新和科技成果产业化；“点对面”模式重点解决宁波产业战略发展和技术创新的重大问题，以区域为范围进行合作，例如宁波国家高新区研发园区院士工作站、慈溪出口加工区院士工作站，由院士领衔的创新团队注册成立实体，把更前沿、更高端的科技推广到整个宁波乃至华东地区。 　　这种方式的具体作用是：一方面项目用智主体日益壮大。到2010年底，全市23家院士工作站共引进34个院士创新团队，300多名高层次专家，引进和研发高端科技项目200多个，新申请50多项有关新材料、装备制造等方面的国家发明专利，引进2家国家级重点科研机构（国家城市污水处理及资源化工程技术研究中心和快速制造国家工程研究中心），并通过院士工作站带动建立了2家博士后工作站。另一方面，经济效益和社会效益得到提升。如宁波国家高新区院士工作站建站第一年，就签订合作合同53项，合同金额3280多万元，达成意向协议20余项，意向技术合同金额超过4000多万元；又如宁波东方集团有限公司院士工作站建成国内最大规模的“大长度、大截面高压电等级”的光电复合交联海底电缆研发基地，2009年光电复合交联海底电缆科技成果实现产值15个亿；再如宁波浙东精密铸造有限公司院士工作站，成功将中科院研发的“超高硬韧性耐磨铸钢研究与制造技术”等两个项目，应用于大型或特大型矿石机械的耐磨件生产上，生产规模达到中国第一、世界第二，打破了一些国家在工程机械大型耐磨件生产领域的垄断局面。 　　平台聚智模式：建立“一中心四大库” 　　所谓平台聚智，就是指通过建立院士专项服务机构和信息库，夯实院士服务宁波的基础保障，实现院士智力资源成果与企业、科研机构创新需求的对接合作，并推动产业化进程，进而集聚更多的高端智力资源服务宁波。“一中心四大库”开创国内院士工作之先河，提升了院士等高端智力资源与我市各个层面的相互合作和交流，深受社会各界、特别是企业的欢迎。 　　平台聚智模式，就是创设了“一中心四大库”。2008年，我市专门成立“宁波院士服务和咨询中心”，作为与院士的联络和有效开展院士企业行、院士论坛、院士工作站等系列智力服务活动的常设机构，为我市院士工作的常态化、规范化提供了组织保障。同时，为加强对院士智力资源和科技成果进行系统管理，建立“院士工作四大库”。其中，院士专家人才库是吸