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对工程项目全过程造价管理探讨 　　【摘要】 建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。它强调建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目造价决策和实施的过程，人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。本文论述了工程项目在整体运转过程中，如何有效地进行内部控制，并就工程项目造价、内部管理和工程施工阶段等相关问题进行研究分析。 　　【关键词】 工程项目 成本控制 造价 内部管理 内部控制 　　前言 　　近些年来，我国对工程建设的资产投入，其数量与力度在逐年递增，每年的项目工程建设环节都有着巨额的社会财富涌入，但是却往往存在着因管理不当，而造成投资浪费的现象。由此工程项目的全过程造价管理问题渐渐受到关注。一个建设项目的全过程是由许多个分过程和??许多多个子过程构成的。每个过程、分过程、甚至子过程，又是由许多不同的具体活动构成。所以一个建设项目的全过程造价是由各个分过程（建设项目的阶段）、子过程（建设项目配套工程）的造价构成的。工程项目全过程内部控制就是对各个环节的控制，笔者将从几个方面进行阐述： 　　1. 工程项目造价成本全过程管理与控制分析 　　成本控制的含义是，在项目进行过程中，监督工程预算、质量与预算的偏差，并积极有效行动以达到最低成本。工程造价贯穿项目的全过程，施工企业成本控制的根本目的在于降低工程成本。应建立比较科学严谨和完善的成本管理制度，从而实现对于成本的全过程管理与控制。 　　施工前，必须对设计方案、施工环境进行充分了解、分析，确定工程建造要采用的先进工艺和技术，制定出切实可行的技术节约措施与施工方案，达到控制或减少项目中的变更签证，保证工程项目在符合质量、进度和安全的条件下实施，使工程高效率、低损耗地运行。进行相关的市场调查并结合项目的实际情况，制定相应管理办法，实行工程造价的全过程控制，确保项目预定目标顺利实现，保障投资效益最大化。 　　施工过程中，工程项目的投资耗费一般较大，尤其是材料的成本占用较大，因此应当在保证材料质量且满足设计要求与规格标准的前提下，加强对材料价格、数量、质量等方面的管理，是工程降低成本的关键。做好协调各个工程小组之间的关系，合理调配施工机具。另外，隐蔽工程记录也非常重要，准确记录施工过程中产生的各种变更造成的预算变动，有利于为以后竣工结算提供有力依据。加强技术方汇和工程质量控制，并明确安全生产责任。 　　工程竣工时，结算是控制投资和概算执行情况的最终依据，有必要及时完整地完成结算资料。实事求是的进行各项工程量决算编制是工程项目竣工结算的基础，因而审核工程量的准确性尤为重要，也是实施竣工结算审核的关键因素。所以严格遵守管理守则，就不难将建设的成本费用控制在预算方案内。 　　2. 工程项目内部协调管理全过程控制分析 　　工程实施是否顺利直接影响到项目的完成质量，有效的管理有助于按期完成建设任务及实现投资目标。项目业主在工程项目实施过程中，应当掌握招投标文件资料中的重要内容，并按合同条款实行管控，充分发挥技术优势，优化设计和施工方案，加强施工变更、设计变更和索赔等方面的管理。质量的管理是工程项目进行过程中的重中之重，对于质量的管理必须完善质量管理体系，建立健全的质量管理制度以及规范质量管理行为，把好原材料质量的关卡。实施过程中要以预防为主和检测为辅，杜绝质量缺陷和隐患的发生。施工方案要依据经济指标和综合效益，将技术、经济有机地结合起来。同时，要按照工程施工预算来推进项目施工管理，根据项目特点和规模，建立项目内部管理经济核算一机制以完善工程成本计算，使工程施工预算成为项目经济效益的控制中心。 　　在工程项目实施过程中，应当将管理和控制等措施实施到施工的技术、方法和各项工程节点中，定期组织召开由项目部、监理人员参加的工程例会，研究工程控制性工期、施工难度和特点、主要的风险、施工的重点和难点、机组进场安排、重大技术方案的确定，解决存在问题，协调并落实设备等资源统一调配。协调各部门的关系，包括建设单位、设计单位、监理以及消防、暖通、弱电、总布等等分包单位。这些单位直接决定了工程实施的进度，以及从整体到局部的宏观布局等细节的完成。工程项目的顺利完成，不仅是内部进行协调管理的良好结果。也关系到外部关系的处理。处理好参建各方与当地群众的关系，包括积极接受监督管理部门、建设部门和质量监督机构的监督与检查，协调建设单位处理好地方关系，做到文明施工。 　　3. 工程项目实施阶段全过程控制分析 　　加强对工程项目的施工管理，严格按照基本程序来进行施工，以确保工程质量。处理好与参建方的关系，保证施工的顺利进行，从而赢得良好信誉。工程项目的实施，既要做好施工前的准备工作，又要加强自身的管理，以确保建设任务顺利完成。优良