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对领导者战略家角色战略领导力之思考 　　【内容提要】　在领导活动过程中，领导者具有多重的角色特征或角色展现，而领导者每一种角色的展现，都是领导者在特定环境下的角色定位。在不同的角色展现上，每一种角色都要求具有相应的领导力。领导者的战略家角色，是领导者最为重要的角色之一。战略家角色要求领导者能够站在所应该站的最高的高度去思考问题、确定目标、指明方向、整体谋划。战略家角色要求领导者具备的最基本最突出的能力就是战略领导力。 　　【关键词】　领导 战略家 角色 领导力 　　【作者简介】　王哲，中共黑龙江省委党校副教授；张焕新，辽宁省凌源市副市长；郑文风，哈尔滨市南岗区检察院干部。 　　一、战略家角色的展现 　　领导者的战略家角色，是领导者在领导活动中认识问题、思考问题、解决问题时所要具有的高度的一个角色。任何一个领导者，在领导活动中，都必须要高瞻远瞩地去思考问题，宏观地去把握局面，全面地去掌控局势，准确地确定组织的发展目标。 　　任何一个组织的发展，都是一种面向未来的发展，因此就需要领导者能够站得高，看得远，能够把握组织的前进方向。放眼古今中外，不论是各类组织，还是区域的发展，只要是这个组织或区域发展得非常好，那么这个组织或区域的领导者一定是一个高屋建瓴的战略家，他能够站在同类组织的最高点，同类区域的最高点。他能够把握组织（区域）发展的最大环境，与组织（区域）存在的最小环境，这样就可以让各类组织在正常的环境下游刃有余地发展。例如毛泽东同志在三大战役之前，就已经深深地认识到与国民党的正面冲突已成为定局，这就需要站在整个战役的最高点，去思考如何取得每一场战役的胜利。在这个问题上，蒋介石也有所认识，面对面的混战已不可避免，需要思考的是如何打败共产党。在这个时期，毛泽东和蒋介石作为双方的最高指挥官，他们的比拼就在于谁能知己知彼，谁就能取胜；谁能站在最高的至高点，谁就能取胜。而作为我军的最高统帅，毛泽东恰恰完成了战略家这一角色的扮演，他运筹帷幄、决胜千里，他高瞻远瞩、知己知彼。结果是他所达到的战略高度???比蒋介石更高一筹，在每一次的战役中，毛泽东的决策都能够抢占先机，步步为营，每战必胜，最终取得三大战役的胜利。这就是战略家。作为战略家的领导者，没有级别之分，这是战略家的一个重要特征。从战略家没有级别的角度来看，村官也应该是战略家，而且在我国的整体经济发展中，不论是我国全面步入小康社会中，还是为了国家的未来经济发展，村官都必须要成为战略家，只不过是战略层面、内容不同而已。 　　二、战略家角色的特征 　　对于领导者来说，特别是区域领导者，战略家角色是其必备的角色。而一个领导者是否具备了战略家角色，就要看领导者是否具备了战略家角色的特征。经对战略家角色进行研究发现，具有战略家角色的领导者，主要是区域性的领导者，在这些领导者中，战略家的角色应该具备以下几方面的特征： 　　第一，高度。作为领导者，思维的高度性，应该是他的第一个特点。我们从区域领导者的特点来看，区域的领导者需要站在比自己的领域高一到两个层次，甚至更高的层次上去思考问题，否则，就不会产生新的具有创新思想的决策，就不会产生能够有效拉动区域经济发展的决策，就不会产生与更高区域整体有效配合的恰当的决策。 　　第二，广度。思维的广度性，是与思维的高度性紧密结合在一起的。很多的领导者，在思考问题的时候，并不缺乏高度，但是缺乏广度。如有的县委书记能够站在省委书记的高度去思考问题，但是不能站在省委书记那样的高度去运作区域的发展，这就导致了很多地方虽有发展但是缺乏整体性。这样的思考与运作方式，使很多地方的发展缺乏龙头的区域和区域领袖。这也是地方经济发展缓慢的一个极为重要的因素。 　　第三，前瞻。思维的前瞻性是战略思维运筹过程中的重要环节，这个环节要求领导者认识问题向更远的视阈去思考，设计出既适应本区域发展，又与更高层区域发展整体性相适应、相配合的发展规划。前瞻性是领导者的预见性的扩展。他通过预见性的前瞻为区域的发展作出了战略性规划。而这种前瞻性的战略规划，可以在一定程度上避免领导者的短期行为、政绩工程和形象工程的出现，为领导活动的成功奠定一个重要的、良好的基础。缺乏前瞻性思维的领导者，是没有责任心与责任感的领导者，是极端自私的领导者，在他的心中，从来没有把民众放在心里。现在很多城市里出现的“大变化办公室”，就是这样的领导者在起着至关重要的作用，或者说他们就是始作俑者。 　　第四，宏观。宏观的领导思维，要求领导者将高度、广度与前瞻作为三维空间进行整体思考，让所思考的目标，放到三维空间中进行建模，寻求到最佳点，就是目标确定的最佳位置。过去很多的领导者，在战略思维中，一直强调自己的宏观思维状态，认为自己一切都是围绕着战略进行宏观思考，但是在实际中所取得的效果则往往表现为：不是“瘦高个”，就是“矮胖子”，或是