领导力个层次( levels of leadership)问卷.docxVIP

领导力层次特质请仔细阅读以下十条陈述，在第一眼阅读后，你本能反应认为符合并能准确描述你的，请进行打“”，请勿跳过任何问题，也无须重看或更改你已经完成的选择。Level 1 我不需要提醒我的下属，我是他们的上司。 我认为我每个下属都是一个独立的人，不仅仅根据他/她所负责的工作或所担当的职务来说。 大多数时间我都希望去上班。 我认识到现在所被授予的职务，给我提供了学习的机会，而不是要我保住这个位置。 我的下属都会愿意去做他们职责以外的工作。 我清楚处理人的问题能力是领导力的一部分，也承认这是工作的一部分。 我拥有掌握学习关于领导力更多知识技能的愿望，和希望成为一个好领导。 就我工作而言，在完成工作任务的同时，我很少会关注我的职业生涯发展及一路以来所追求的职务。 在我现在工作中，一项最主要的工作目标是帮助我的下属。 很多同事认为与我工作起来比较轻松，认为我是较平易近人。如果您在以上的选择中，有8条或以上符合您的描述，那么或许你已经在第一层次领导力方面已经成为一个领导者，与此同时可以向下一个层级进发。然而，若您的选择少于8条，那么证明您现在还未完全达到第一层次的领导力，你应该开始重视你个人领导力发展，为什么？因为你仅仅是满足第一层次最基本要求。请仔细阅读以下十条陈述，在第一眼阅读后，你本能反应认为符合并能准确描述你的，请进行打“”，请勿跳过任何问题，也无须重看或更改你已经完成的选择。Level 2 在我本部门以外或相关责任的人都会尊重我的意见，并经常找我来咨询建议。 我清楚意识到自己的优点和缺点，在我工作中很少会出现盲区。 我真诚地喜欢很多同事，也乐意去帮助他们解决困难。 在与我下属互动交流的过程中，我都能一贯地保持性情平和。 当我对我的队员交流一些事情的时候，他们总觉得可以依靠我，因为在他们眼中我是值得信任的。 我已经和我的下属打下了坚实的团队关系。 我的下属或与我一起工作的人，喜欢我，觉得我接近100%的和蔼可亲和平易近人。 在我坦诚地需要我的队员去修改一些错误或解决一些问题的对话中，我会跟进但不允许太多时间的浪费。 我坚信员工的期望远远超过工作一天而获取一天的报酬；大多数对于他们期望的鼓励，我都能给予他们。 对于和我一起工作的每一个人，我都能建立好关系。请仔细阅读以下十条陈述，在第一眼阅读后，你本能反应认为符合并能准确描述你的，请进行打“”，请勿跳过任何问题，也无须重看或更改你已经完成的选择。Level 3 在我工作方面，我经常能完成工作任务和达到预期目标。 优秀的人员经常希望与我或我的团队一起工作。 同事们觉得我在我工作领域上是个专家，会过来找我咨询建议和以我为学习榜样。 我经常会为自己设定和争取达到一些更高的工作目标，尽管我的上级没有给我设定这些目标。 我的工作表现经常带领我的团队上升到更高的一个层次。 无论做什么，我都会全力以赴。 在他人密切关注中和以我为学习榜样的情况下，我个人仍感觉舒适。 我被公认为困难杀手，我经常会完成一些棘手的任务。 我每天的工作都保持着一致性。 我能系统地和有日程地去帮我能做出更高一个层次的表现。请仔细阅读以下十条陈述，在第一眼阅读后，你本能反应认为符合并能准确描述你的，请进行打“”，请勿跳过任何问题，也无须重看或更改你已经完成的选择。Level 4 我能布置和跟踪好我团队中所有人员的培训和个人发展。 当任务限期将至或某些紧急工作的出现，我们从来不会取消我们培训和个人发展项目。 我会经常冒险让我团队队员承担更多责任和给予他们更多机会成长的授权。 我每个月都会安排足够的时间为储备干部（领导）进行指导。 对于我所带领的下属，我很清楚他们每个人的优点和缺点。 我对于接受我培训，个人发展及指导的人员有一套独特的方法。 我会在一些高能力，具备天赋和潜力的人员上面花上很多策略和足够的指导时间。 我有让员工从不同岗位中调整，以至找到合适他/她工作的岗位的经验。 我经常给予大伙反馈，不仅仅局限于正式交流中。 我的下属或所在的部门在其他同事眼中总是被公认为在组织里受过最好培训的。请仔细阅读以下十条陈述，在第一眼阅读后，你本能反应认为符合并能准确描述你的，请进行打“”，请勿跳过任何问题，也无须重看或更改你已经完成的选择。Level 5 我可以提到几个具体人员的名字，他们会经常地坦诚地将真相告诉给我。 我会用我的影响力将价值慢慢灌输给我的企业。 我所在组织的流程都是由我或者我的团队设计，因为我们是整体的一部分。 我已经发展了许多领导者（他们同时也是领导者的培育者）。 我很享受在我领导力旅程上，与一同前进的一小部分领导者有一定的交流和结下友谊。 我仍处于企业商业活动中最高的位置，有很正面的影响力。 当我愿意离任我现岗位，我可以至少提出一人可以准备妥当随时接我班的人。 我在企业外，对企业依然有影响力。 其他行业/企业的人员