城市主干路外环线提升及园林绿化改造工程施工组织设计.docxVIP

第一章、总体施工组织布置及规划第一节、工程概况1、工程名称：外环线提升改造工程17标段。2、项目概况：工程范围为现状外环线全线，路线全长71.3km，横断面范围为现状外环线50m路基范围，其中现状5处节点改造（津汉立交、铁东路立交、西青道立交、芥园西道立交、洞庭路立交）已在其他工程考虑，不在本工程范围内，现状技术等级为一级公路，工程按照城市主干路断面标准实施，待交叉口改造后，再实现一级公路标准。3、计划工期：70日历天（即：2017年2月10日~2017年4月20日）。4、质量要求：工程交工验收的质量评定：符合《天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准》合格标准；竣工验收的质量评定：符合《天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准》合格标准。5、安全目标：“三类人员”持证率100%；在生产过程中无生产责任事故、重大伤亡事故和死亡事故的发生。6、严格遵守招标文件的规定及要求，根据工程的特点组织施工；主体工程与附属、辅助工程施工相结合，在确保工程质量的前提下尽量缩短工期。根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工顺序，实行网络控制，做到布局合理，重点突出；科学组织，平行作业；全面展开，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复作业及窝工、待工现象，确保施工连续、均衡、有序的进行。贯彻多层次技术结构和技术措施，在施工组织中，利用先进技术和施工手段促进技术进步。严格施工管理，开展创卫生产，从施工方面及施工技术方面入手，从节省临时占地、减少植被破坏、防止噪音污染等多角度出发，合理安排生产及生活场地，做好环境保护。采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低。慎重考虑主要项目的施工方法与施工顺序，创标准化施工现场。因地制宜，积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料。第二节、总体施工组织布置及规划施工总体平面布置遵循“紧凑实用、经济合理、利于生产、便于管理”的原则，并严格执行有关质量、安全、环保、消防和卫生等方面的规定。根据本工程的地理位置和特点以及交通条件，结合工程量的分布、规模及以往的施工经验，进行施工总平面布置。针对本工程特点我单位将充分利用整体优势,调集最优秀的管理人员和专业技术人员精良的施工队,在施工现场成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的“项目经理部”。见下图具体职责如下：1、项目经理是本工程的总负责人，对本工程的质量、安全、进度等全面负责、统筹管理。2、项目总工主要职责是负责全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动。3、技术组主要职责按施工组织设计施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。4、质检组的主要职责是制定质量计划、审核施工技术方案，领导全线质量检验工作，对工程质量中发现的问题提出处理意见并督促执行。承担施工中的质量控制。5、后勤组的主要职责是负责工人的物资发放，及施工现场的材料登记等。6、计划组的主要职责负责制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。7、财务组的主要职责负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，保证能够随时提供这方面的报告，并负责工人的工资发放等。8、安全组的主要职责是负责施工现场的安全管理工作，将“安全第一，预防为主”作为安全管理工作的主导思想，切实消除项目建设期内的安全隐患，杜绝安全事故的发生。9、材料组的主要职责是统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。10、综合办公室的主要职责是负责项目部日常生活，环境卫生保障，以及对外协调，处理与当地政府、百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。11、各施工队建立相应的机构，配备必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技术规范，按施工组织设计施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。建立内部质量考核办法，消除质量隐患，确保工程质量。组织机构框图：《现场组织管理机构框图》第三节、组织和控制措施一、组织措施施工总体平面布置遵循“紧凑实用、经济合理、利于生产、便于管理”的原则，并严格执行有关质量、安全、环保、消防和卫生等方面的规定。根据本工程的地理位置和特点以及交通条件，结合工程量的分布、规模及以往的施工经验，进行施工总平面布置。针对本工程特点我单位将充分利用整体优势,调集最优秀的管理人员和专业技术人员精良的施工队,在施工现场成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的“项目经理部”。见下图具体职责如下：1、项目经理是本工程的总负责人，对本工程的质量、安全、进度等全面负责、统筹管理。2、项目总工主要