6许-工程建设全过程造价管理咨询的实践与思考100409PPT.pptVIP

* * 工程建设全过程造价管理咨询的实践与思考 许 锡 雁 广州永道工程咨询有限公司 二○一○年四月十六日 一、工程建设全过程造价管理咨询的现状及分析 二、永道公司开展全过程造价管理咨询的实践 三、工程建设全过程造价管理咨询的体会和思考 四、结语 目 录 一、工程建设全过程造价管理咨询的现状及分析 工程建设是国民经济各部门为形成新的固定资产而进行的综合性活动。 工程建设投资是一种经济行为，有明确的主体性和目标性，其主体是建设项目的投资方，其目标性是对投资所形成的资产的保值增值。 全过程造价管理指在工程建设的各个阶段，采取一定的方法和措施把工程投资的发生控制在合理的范围和预先核定的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目投资目标的实现。 全过程造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，从项目的确定意向直到建成、竣工验收交付使用的整个过程。 全过程造价管理包括投资预测、投资计划、投资核算、投资控制、投资考核、投资分析等环节，具有周期循环性。 一、工程建设全过程造价管理咨询的现状及分析 （一）工程建设全过程造价管理是行业发展的要求 政策支持 广东省人民政府粤府〔2006〕114号文 教育部教财〔2007〕29号文 国家发展与改革委《工程咨询业2010-2015年发展规划纲要》 一、工程建设全过程造价管理咨询的现状及分析 市场需要 随着国家投资体制改革（国发〔2004〕20号文）的深入，项目法人的实施和投资监控的加强及施工市场的规范，使工程建设全过程造价管理咨询市场需求越来越大，是工程造价咨询业发展的方向。 中价协2009年5月颁布《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2009），对行业的发展起积极的作用。 二、永道公司开展全过程造价管理咨询的实践 （一）努力探索、总结工程建设全过程造价管理咨询的工作方法，提高全过程管理咨询的效果 重视工程项目前期的投资咨询，从源头控制工程造价 （1）设计过程的造价管理 （2）限额设计的造价控制 （3）标段和工作界面划分的造价分析 （4）“三边”工程的招标控制 方案经济优化 项目投资总控 结构优选 建筑物外立面优选 建筑材料和设备优选 分解分部分项投资 量价互换 整体发包 平行发包 二、永道公司开展全过程造价管理咨询的实践 2. 控制工程项目实施过程的工程造价，避免投资浪费 （1）结合项目情况和施工方案等编审工程量清单和预算，分析经济标书的合理性 （2）重视施工图会审，合理降低工程造价 （3）规范变更和签证流程，控制工程造价 （4）及时处理索赔和反索赔，保障业主权益 （5）分析投资偏差，实现投资控制目标 二、永道公司开展全过程造价管理咨询的实践 3. 严格工程竣工结算，合理确定工程造价 （1）竣工资料的准确性、合理性、有效性 （2）计算的准确性 （3）确定价格的合理性 二、永道公司开展全过程造价管理咨询的实践 4. 加强全同管理，确保工程顺利完成 （1）合同谈判和签订 （2）合同履行 5. 建立良好的沟通机制，实现造价管理目标 （1）良好的沟通渠道 （2）规范化管理 （3）明确岗位职责和分工 二、永道公司开展全过程造价管理咨询的实践 （二）以工程建设全过程造价管理为主导，构筑全过程服务产业链 造价管理向前延伸到前期咨询策划。 造价管理向后延伸到财务决算和经济后评价。 造价管理向中间扩展到工程项目策划、招标、施工、合同等管理。 三、开展工程建设全过程造价管理咨询的体会和思考 （一）全过程造价管理给项目建设带来了明显的经济效益和社会效益 经济效益：合理利用资源，解决信息不对称等问题，节省投资。 社会效益：强化管理，规范建设程序，规避投资风险。 三、开展工程建设全过程造价管理咨询的体会和思考 （二）全过程造价管理咨询需要工程建设各方的支持和配合 建设投资方的支持和配合至关重要 （1）工作方面的支持 全过程造价管理咨询是依据技术和经济的手段及方法合理控制工程造价，避免投资浪费和超投资等现象发生，所以全过程造价管理咨询必须共同建立适合项目的造价管理流程和规范，明确各方的职责，通过有效的沟通，才能实现投资目标。 三、开展工程建设全过程造价管理咨询的体会和思考 （2）经济方面的支持 全过程造价管理咨询是技术型的管理，与传统的预结算工作有很大的区别，对主要人员的要求也不同。 传统预结算的主要工作是计量和计价，按图纸和有关依据计算工程造价。 全过程造价管理咨询的主要工作除了需要计量和计价这基础工作外，还必须对投资进行预测、优化、计划、控制、分析和管理等。 * * *