《全面打造领导力驱动型公司》201310版PPT课件.pptx

;1.组织发展最大的挑战;1.组织发展最大的挑战;;5.跨越从优秀到卓越的天堑;;1.领导力发展的六个阶段;1.小公司领导力发展模型;2.领导梯队转型的三角模型;3.领导梯队模型与传统领导力体系区别;4.领导梯队模型总览;4.领导梯队模型总览;4.领导梯队模型总览;;1.从管理自我到管理他人;1.从管理自我到管理他人;2.从管理他人到管理经理人员;2.从管理他人到管理经理人员;2.从管理他人到管理经理人员;2.从管理他人到管理经理人员;3.从管理经理人员到管理职能部门;3.从管理经理人员到管理职能部门;3.从管理经理人员到管理职能部门;3.从管理经理人员到管理职能部门;4.从管理职能部门到事业部总经理;4.从管理职能部门到事业部总经理;4.从管理职能部门到事业部总经理;4.从管理职能部门到事业部总经理;4.从管理职能部门到事业部总经理;5.从事业部总经理到集团高管;5.从事业部总经理到集团高管;5.从事业部总经理到???团高管;5.从事业部总经理到集团高管;5.从事业部总经理到集团高管;6.从集团高管到首席执行官;6.从集团高管到首席执行官;6.从集团高管到首席执行官;;1.应用导向的领导力模型设计;从员工到一线主管转变的关键行为要点;2.精准的人才盘点：绩效—潜能九宫格;潜能标准;绩效—潜能的九宫格;3.有效的发展新晋管理者;3.有效的发展新晋管理者;4.领导梯队建设三个层次;5.领导梯队构建的实施策略;5.领导梯队构建的实施策略;;洪河林