- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务分析报告写作.ppt
总结调研文书之财务分析报告 应知目标及其鉴定 了解财务分析报告的写作要领 ◎ 财务分析报告的含义 ◎ 财务分析报告的作用 ◎ 财务分析报告的分类 ◎ 常用财务分析方法 鉴定: 正确说出财务分析报告的含义、作用、种类和常用分析方法。 应会目标及其鉴定 能根据实际需要写作规范的财务分析报告 鉴定: 利用互联网或专业杂志找寻财务分析报告案例,并加以评析,根据具体情景写作财务分析报告 财务分析报告 一、含义: 以国家法规和经济政策为指导,以各种经济信息为依据,通过利用会计核算、统计核算和业务核算等资料,对一定时期内企业生产、流通、经营管理等经济活动过程、行为进行系统的调查、研究、分析、寻求生产、流通、经营管理活动规律的行为,叫财务分析。根据分析的结果所写出的报告,称为财务分析报告。 财务分析报告通常在年度和季度编写,它是一定时间内企业经营活动在财务上的综合反映。 归 纳 总 结 ◆ 财务分析报告是企业在分析各项财务计划完成情况的基础上概括、提炼、编写的说明性和结论性的书面报告。 ◆ 财务分析报告主要运用比较分析、比率分析、趋势分析和因素分析等方法对财务指标完成情况、 财务盈亏和利润分配情况、 资金增减和周转情况、 资金结构及变动情况、 主要纳税情况、 财产损耗情况以及其他必要情况进行分析说明,找出问题,指明努力的方向和对策。 课 外 实 训 一、通过网络或其它途径查找财务分析报告案例,并作出评析。 二、根据提供的情景材料写一份财务分析报告。 * * 二、财务分析报告的作用 ◆ 向国家有关的经济管理部门提供宏观调控、监督、管理所需要的财务信息。 ◆ 向投资者提供进行投资决策和监督所必需的财务信息 ◆ 向企事业管理者提供改善经营管理所需的财务依据。 三、财务分析报告的种类 按结构组成区分 文字和数据说明的财务分析报告 文字、数据说明和若干财务报表共同组成的财务分析报告 按中心内容不同区分 综合分析报告 简要分析报告 对比分析报告 典型分析报告 专题分析报告 四、财务分析报告的写作 (一)标题 1.公文式标题 一般由财务分析报告的单位名称、时限、事由、文种四部分组成。如《宏达公司2007年度财务分析报告 》 2.论文式标题 一般多用于专题分析报告,标明论题或结论。如《加强资金回笼的建议》 (二)正文 1.开头。扼要介绍财务的基本情况,财务活动的期限,取得的主要成绩或存在的重要问题,为下文展开分析作引导。 2006年,我公司广大职工在全面完成2006年各项任务的基础上,迈开了新的步伐。一年来,我们以改革为重点,修订“六好”规划,确立了目标任务,落实了“2006年财务计划”,加强了领导班子建设,实行了经理负责制,发挥了党委的监督保证作用,全公司政治、经济形势很好,出现了产值、利润和职工收入稳步增长的好局面,各项经济技术指标都创历史最高水平,为国家作出了贡献。现将2006年度全面财务活动作如下分析: 2.主体。对财务状况分别列项进行分析。 ▲ 财务指标完成情况分析; ▲ 财务盈亏和利润分配情况分析; ▲ 资金增减和周转情况分析; ▲ 资金结构及变动情况分析; ▲ 主要纳税情况分析; ▲ 财产损耗情况分析; ▲ 其他必要情况的说明。 3.结尾。反映财务分析的结果和目的。对分析结果作出评价,并有针对性地提出今后应努力改进或提高的方向,根据存在的问题,提出改进的建议、对策等。 通过分析,总的来看我公司2006年各项财务指标完成得比较好,但是从以上分析资料中也可以看出,我公司在管理工作上还存在一些薄弱环节和问题: 一、施工任务多变,计划安排衔接不上,生产不够均衡,上半年完成工作量占全年实际完成工作量的38.1%,而下半年占61.9%,这说明今年的施工生产任务不够均衡。 二、公司管理费超支× ×万元,占预算成本的15.86%,应该引起重视。 存在的问题 在新的一年里我们要以发展战略为目标,进一步搞活企业,搞活生产,把公司各方面的工作提高到一个新的水平。 一、以改革精神全面落实经济责任制,继续实行按产值和利润双挂的工资基金含量包干办法,以不减国家税利为目标,实行公司、处、厂施工队层层包干。 二、搞好单位工程管理,提高经济效益。在现有管理的基础上逐步运用现代化的科学管理方法,结合实际运用价值工程、目标成本管理、ABC管理法。 三、在资金管理上,实行公司内部计息办法。从今年起采取欠款一律实行由拖欠单位按期向被欠单位支付利息的方法,用经济杠杆手段来促使各单位加强资金管理,积极收取工程款,减少资金占用,加强资金周转。 今后措
原创力文档


文档评论(0)