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P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 HR前世今生之如何用数据说话 锵锵众人谈 到底什么才是通行四海的商业语言？ 什么是管理决策 著名管理学家彼得.德鲁克认为： 在一个组织系统中，管理人员最终做出有效的决策比什么都重要。决策是管理活动的核心，贯穿于管理过程的始终。无论计划、组织、领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策。 什么是数据分析 运用数据，统计，量化分析，说明与预期模型，和用事实数据管理的方式来帮助决策。基于数据分析来做决策 为什么要重视数据分析 2010年进行的第六次全国人口普查，耗资80亿，有600多万普查指导员和普查员 人口普查工作是一项重要的国情调查，是国家制定社会、经济、科教等各项政策所必需的。通过人口普查，了解我国各种文化程度人口的比重，就可以制定教育政策；了解各行业人口的分布，可以制定人口的就业政策；摸清就业人口的行业分布，可以为产业政策的制定和调整提供科学基础。社会保障和福利政策、老年人口政策等等，都需要根据人口资料进行研究 为什么要重视数据分析 人是我们“最重要的资产”，甚至是最昂贵的资产，但也是很少被衡量的资产 没有对“最重要资产”的数据分析与衡量，HR如何成为真正的战略伙伴在人才决策中发挥作用呢？ 数据分析与竞争优势 最佳化 预测模型 预测与推断 统计分析 警报 询问/调查 临时报告 标准报告 最好发生什么 将来会发生什么 如果这个趋势继续发展会怎样 为什么会发生 需要采取什么行动 问题究竟在哪里 多少、频率、何处 发生了什么 数据报告 竞争优势 Control 控制 人事行政 Services 服务 人力资源 Decisions 决策 人才策略 HR的发展变革 HR衡量数据在不同的发展阶段也是不同的 企业的“人口普查” 人力资源盘点： 人员总量、人员工龄、年龄、学历、性别、地域、层级、职位类别、人才质量、人才素质和能力结构分析等 行人仿真在奥运地铁站的应用研究 肯德基和麦当劳在选点时会进行前期考察时经常会采取的一种措施是在人流密集的地方数人流 HR管理中的望闻问切 成本 时间 数量 质量 战略影响力 招聘人均成本 猎头成本 广告成本 推荐成本 人工成本 差旅费 其它 招聘周期时间 招聘生产率 （每人每年招到的人数） 外部招聘数 内部招聘数 校园招聘数 渠道招聘数 招聘质量 招聘成功率 录用接受率 高质量的人才 迅捷的到岗率 良好的候选人 人力资源管理体系有效性的衡量-选才（举例） 如何做有效的数据分析（举例） 人才流失分析 评语 我们的人才流失率为20% 我们的人才流失率为20%，行业流失率为10%，竞争对手的流失率为7% 我们的主动流失率为20%，非主动流失率为0%，竞争对手的非主动流失率为7% 我们的人才流失率为20%，每个离职的人都是从重要岗位或高绩效员工 我们的人才主动流失率为20%，每年我们的替代这20%的人员成本为XXXX元 通过访谈我们了解到导致离职的唯一原因是直接经理。这个经理的问题到家都有反映，但一直都没有采取措施，我们知道当我们请走一个不称职的经理会带来二倍生产率的提高 感谢您的关注！ P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛