绩效管理办法(某大型上市公司研发总部).docVIP

LED研发总部人员绩效考核方案 目的 建立以市场为导向的绩效考核机制，激励研发人员开发出客户满意、便于批量生产、竞争力强的优质产品。 促使研发人员养成良好习惯，自觉地执行《新产品开发流程》，主动地与市场部、生产部沟通协调。 完善绩效考核机制，科学地、合理地对每个人员进行月度考评，淘汰不合格的人员，保证公司的发展核心引擎——研发部门持续地、健康地发展。 适用范围 LED研发总部人员及其下属的研发部门所有工作人员。 总则 对所有人员实施每月考评。 研发人员的工资结构为：底薪 + 开发奖金。 原工资结构为底薪 + 开发奖金的不变。 原来为固定工资的，变为底薪（为原总工资的60%）+ 开发奖金。 奖金部分实行计分制，多劳多得。 工作进行汇总，根据完成质量和参照考评得分，得出开发奖金总分，每分按10元计算。 对于管理人员、文员（含资料员）、仓管、技术员、采购人员的工资结构：底薪 + 浮动奖金。 原工资结构为底薪 + 浮动奖金的不变。 原来为固定工资的，变为底薪（为原总工资的60%）+ 浮动奖金。 浮动奖金与考评结果挂钩。 每月考评实施办法 被考核人员填写考核表格的当月主要工作内容和开始结束时间（见后附表），直接上级评核其完成质量。由直接上级、上一级考评人对考核人员进行考核打分。 工程师：根据完成开发项目的情况、工作量，按照多劳多得、贡献大成绩突出者多得的原则，给出项目开发奖金得分，项目开发