任我行有限责任公司商业的的策划书完整版.docVIP

贵州财经大学经管实验 任我行有限责任公司商业策划书 目录 一、公司简介 1.1司宗旨与远景 1.2公司战略 1.3股权结构 1.4组织结构 1.5人力资源 1.6运营机制 二、计划摘要 2.1公司 2.2产品与技术 2.3市场 2.4营销 2.5组织文化 2.6创业团队 2.7投资与财务 2. 8风险资金的退出 三、产品服务 3.1客户价值 3.2开发创新 3.3生产 四、市场分析 4.1宏观环境分析 4.2目标消费群体分析 4.3行业环境分析 五、营销目策划目标 5.1 产品定位?? 5.2 产品定价 5.3产品销售渠道 5.4产品宣传策略 六、生产计划 6.1工厂建设 6.2 生产方案 6.3运营管理 6.4物流管理 七、财务计划 7.1、资金需求说明 7.2资金投入计划 7.3投资收益与预测 7.4预计利润表 7.5预计现金流量表 7.6预计资产负债 八、风险分析 8.1资源（原材料/供应商）风险 8.2市场不确定性风险 8.3研发风险 8.4生产不确定性风险 8.5成本控制风险 8.6竞争风险 8.7政策风险 8.8财务风险 8.9管理风险 8．10破产风险 九、内部管理 1公司组织结构2公司管理制度4内部激励方案 总公司任我行有限责任公司，是一家集多品种产品研发、生产、销售于一体的综合型公司，集团总部位于贵州财经大学花溪区，注册资金1000万，并拥有1000平方米的咨询中心、电子商务营销中心、客服中心，办公总面积超过1万平方米。公司涉及网络营销（seosem）、网络购物、实体专卖、批发等多销售渠道。目前，公司拥有一批经验丰富且充满激情的管理、营销、研发、客服人员，员工总数近100人。 2013年，任我行有限责任公司实施部分旅行用品电子商务战略部署，任我行有限责任公司将继续发扬“共享、诚信”的企业精神和“专注、专业、以人为本”的企业经营理念，深入推进信息化流程再造，建立以客户为中心的信息化流程，搭建全球化运营平台，把“任我行”创造成为旅行用品行业的第一品牌。 1.1、司宗旨与远景： 任我行有限责任公司坚持求真务实的工作态度，顾客至上的经营理念，通过现代化的管理模式、优质的服务、重点突出了以人为本、服务至上、诚信创新为核心的企业文化。尽心为您提供最全面的现场解决方案以及最优质产品和服务。根据环境 的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜 1.3、股权结构： 为了优化企业股权结构，我公司经全体成员协商一致，股东之间股权划分比例如下除了ceo15%其余股东各拥有10%的股权，35%市场流通股。 1.4、组织结构： 人力资源部，财务部、行政部、市场部，采购部、产品开发部，生产部，销售部、质检部 1.5、人力资源： ceo：周娥 吴登勇（市场总监）、石善俊（财务总监），江娟（信息总监）、陈頔（采购总监）、冯莉（生产总监）。 职位设置：总经理1名 财务经理1名、市场经理1名、行政经理一名、人力资源经理1名，采购经理1名、产品开发经理1名，生产经理1名，销售经理1名、质检经理1名。各部门的其他专职人员根据各部门情况聘用，采用人才交流会，刊登广告，网络招聘等方式进行招聘选拔人才。 建立并逐步强化一直强有力的队伍 1.6、运营机制： 第一，动力机制 ，充分调动与发挥企业职工的积极性、主动性和创造性。处理好国家、、职工个人三者之间的物质利益关系，以充分调动和发挥企业与职工的积极性。第二，约束机制 包括企业的预算约束、审计约束、财务约束、责任约束、纪律约束等等；企业外部行为的约束，包括市场约束、合同约束、法律约束和一定的行政约束等等。第三，运转机制或循环机制 选择和设计企业的各项经营管理制度，完善内部组织机构，优化企业决策体制；使企业有效地取得生产经营所需要的各种生产要素，增强企业对生产资料、资金、技术、信息等的调蓄能力；提高企业对外部市场、信用条件和金融状况等变化的应变功能，特别是提高抗逆市场价格波动、信用中断、资金紧张、销售困难等突变的功能，以保持企业在外界环境变化冲击下的稳定性；同时还应提高企业参与市场竞争的能力，使企业在市场经营中长盛不衰。 2.1公司 2013贵财经实任我行箱包有限责任公司是经按贵州财经大学经管实验的要求,由10级在校学生自由、自主的原则，由我公司全体成员协商一致后、报经学校批准后依照学校规章制度成立的；我公司以生产旅行箱、双肩行李包，登山包、斜跨包等旅行箱包为主，还附加生产登山鞋，帐篷等等野外所需物品及配件。 2.2产品与技术 产品主要以生产旅行箱、双肩行李包，登山包、斜跨包等旅行箱包为主，还附加生产登山鞋，帐篷等等野外所需物品及配件， 坚持自由随行，无拘束，自