兖矿集团有限公司物流运营分析与的体系构建的研究.docVIP

第一章 引 言 自20世纪70年代以来，物流管理从企业内部扩展到企业外部。电子数据交换、准时制生产、配送以及其他物流技术的不断涌现以及应用与发展，为企业实施现代物流管理提供了强有力的技术支持和保障。 越来越多的跨国专业物流企业如联邦快递、UPS、荷兰邮政（TNT），零售业巨头如沃尔玛、家乐福，在进入中国谋求更大发展的同时，带来了先进的物流管理理念和应用技术。更多的中国企业意识到了物流的重要性，并在积极进行传统物流改造或是建设更高起点的物流系统。海尔集团，成功实施了以“市场链”为纽带的业务流程再造，以订单信息流为中心，全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络 图1-1 兖矿集团物流运营体系构建框架图 第二章 文献综述 物流基本理论综述 一 物流的基本内涵 物流发展至今，人们对物流的基本内涵，即物流究竟是什么，物流有哪些基本构成等问题持有不同的观点。 王之泰认为，可以将物流的基本含义理解为“按用户（商品的购买者、需求方、下一道工序、货主等）要求，将物的实体（商品、货物、原材料、零配件、半成品等…）从供给地向需要地转移的过程。 查尔斯·塔夫则将物流定义为：“是对到达以及离开生产线的原料、再制品和产成品的运输、存储和保护活动的管理。它包括运输、物料搬运、包装、仓储、库存控制、订货销售、选址分析和有效管理所必须的通讯网络等”。 欧洲物流协会制定的物流标准定义是，物流是在一