各项规讲制度.docVIP

目 录 一、质量管理制度 1 二、安全管理制度 2 三、文明施工管理制度 3 四、ISO9000质量管理体系贯彻实施制度 3 五、项目方针、目标分解及落实制度 4 六、施工进度管理制度 4 七、工作会议制度 5 八、技术资料管理制度 6 九、材料、机具管理制度 8 十、施工准备制度 15 十一、合同管理及奖罚制度 17 十二、现场用水、用电管理制度 18 十三、成品保护制度 20 十四、事故报告及处理 20 十五、项目成本分析制度 20 十六、劳动工资、材料、机械使用等经济开支结算办法 21 十七、劳动班组、分包方、分供方评审制度 21 十八、班组管理制度 22 十九、考勤制度 24 二十、内业管理制度 24 二十一、办公用品管理制度 25 二十二、后勤管理制度 25 二十三、廉洁管理制度 26 各项规章制度 一、质量管理制度 1、各分管工长为各分项工程的直接质量管理负责人。 2、项目部建立以项目经理为首的质量管理小组，并健全质量管理保证体系；否则对项目主要负责人处罚金200元。 3、提高管理人员的基本素质，树立“质量第一”的思想。 4、严格按照国家规范、标准和ISO9000质量认证体系的要求，对工程各分项进行施工和检查。 5、每个分部、分项工程必须严格执行样板引路制度，并形成样板点评记录，否则对项目处罚金500元/次。 6、各工序的质量以“预防为主”，做好事前和事中控制。 7、由质检员主持严格执行每道工序“三检制度”并做好相关记录，作到上道工序不清下道工序不接的原则，缺三检制度中任何一项检查对项目当事人（班组自检、工长交接检、质检员专检）处罚金50元/次.道，未执行三检制度按500元/道进行处罚。 8、不定时对工程质量进行巡查，每周必须定期由项目经理或主办工长主持（时间由项目定）进行一次大检查，发现问题及时发出整改通知并具体落实实施人，对整改结果进行复查并处罚，每周上报周报及检查会议记录，否则对项目处罚金100元/次； 9、谁工作谁负责的原则，出现因管理人员失误或水平问题纳入项目考评，同类问题不得出现二次，否则造成的经济损失由责任人全额承担。 10、每项工程施工完后必须由项目经理组织执行分段验收（基础、框架、砌体、抹灰、装饰等）并形成相关的验收记录否则班组方单不予认可且对项目处罚金1000元/次。 11、对任何部位的防水工程必须由项目技术负责人组织编制针对每个部位的专题方案，施工过程必须专人负责确保100%不渗漏，过程保证结构不渗漏，检查验收并形成详细的验收记录，否则对项目处罚金500元/次.点位。 12、作业班组对质量问题、事故损失的双倍处以罚款。 二、安全管理制度 1、建立安全生产责任制，各工程开工前，完善安全管理体系，成立安全管理小组；否则对项目主要负责人处罚金200元。 2、工人进场后由主办工长、施工员及安全员对工人进行入场教育、安全技术交底和“三级安全教育”及职工花名册（附身份证复印）完善了相关资料方可进行施工；工人正式进行施工时未进行入场教育、安全技术交底、三级安全教育否则对项目各相关责任人处罚金200元/次。 3、施工过程中项目经理或主办工长必须每周组织进行一次安全大检查并形成检查记录，每月对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由项目确定）并形成培训记录，否则对责任人处罚金200元/次。 4、施工现场发现有私拉乱接、在临时设施内做饭、无临边防护等发现一处对安全人员进行处罚金200元/处。 5、积极办好板报、标语等宣传工作。 6、把握好易燃、易爆等危险品进场关，现场设立防火领导小组巡视抽查。 7、特种作业人员必须做到持证上岗。 8、认真执行上岗十不准等管理制度。 9、严格贯彻执行JGJ59-2011标准及地方安全规范标准。 10、各分管工长为相应分项工作的安全直接管理责任人，每周定期（时间由项目定）进行大检查，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额承担。 11、作业班组对安全问题、事故损失的双倍处以罚款。 三、文明施工管理制度 1、施工现场布置与做法按照上级部门要求认真做到“内容规范化、标准化”，“九牌、二图”制作规范完整。 2、各单位工程的幢号负责人，指定为该工程文明施工负责人，在开工前，制定出文明施工实施方案报技术负责人审批，并经常检查施工现场情况，凡有不文明的地方立即改进。 3、施工组主办工长、分管工长安排班组工作时，对文明施工要求做到材料下楼必须堆在指定位置、对材料进行分类堆码、对以保证施工现场文明整洁。对现场乱堆乱放和需入库的材料不及时入库的，对责任工长按200元/次进行处罚。 4、各班组长在安排工人操作的同时要安排文明施工要求，并经常检查工人操作的实际情况，做到工完场清的落手清工作否则对责任人按200元/次进行处罚。 5、各分管工长为相应分项工作的文明施工直接管理责任人。每周定期进行大检查