企业管理表格 生产管G纵表格.doc

PAGE 1 G 工程改善 PAGE 1 中国能力建设网 请登录 HYPERLINK / / 获得更多资讯 生产管理 四G01 工序作业标准书（A） No. 产品名称： 1 工序名称： 6 工具： 2 工序号码： 7 一次加工量： 3 机械编号： 8 标准作业时间： 分 4 刀具： 9 单件标准时间： 分 5 工装夹具 10 标准适用范围： 左手说明 转速R.P.M 进刀mm/次 转速R.P.M 进刀mm/次 右手说明 批准/日期 审核 编制 四G02 作业标准书(B) No. 品 名 工 序 工序名称 使用机器 标准规格 工模夹具 标准规格 标准作业时间 环境条件： 1．说明 2．空气 3．室温 4．卫生 产品略图 操作程序 程序 作业名称 作业方法 设定参数 注意事项 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 批准 审核 编制 说明：1．作业标准书（SOP）每工序均应制订； 2．随产品设计、作业方法、机器设备变更而修订。 四G03 时间研究用纸（正面） No. 日期： 制品型号 工作场所略图 作业要素 时 间 工序号码 ① 工序名称 ② 使用机器 ③ 工、夹具 ④ 作业部门 ⑤ 作业者 零件略图 ⑥ 作业者经验 年 ⑦ 观测时间 月 日至 月 日 ⑧ 观测目的 改善用 标准用 合计 宽裕率% 标准时间 时间研究用纸（背面） 次 数 要 素 1 2 3 4 5 6 合计 平均 记 事 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 合 计 主管： 观测者： 说明：1．本表适合机械业使用； 2．时间研究的另一目的在于改善作业方法。 四G04 制程分析表 No. 作业名 作业部门 分析日期 工序名称 工程 符号 机器 设备 距离 （m） 标准 时间（分） 配 置 人 员 工 程 记 录 ○ → □ △ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合 计 工程 m 分 人 分 分 分 分 说明：1．作为工程分析用； 2．运用IE手法加以简化。 四G05 工程改善成果报告书（A） No. □工程改善 □事务改善 □ 日期： 改善项目 专案编号 完成改善日期 年 月 日 改善内容 实施主管： 预期成果 改善成果 实施主管： 专案小组意见 专案组组长： 评估结论 评估组长： 厂长： 主管： 提出： 四G06 工程改善成果报告书（B） No. 部门：