浅谈XX公司的激励制毕业论文.doc

江苏广播电视大学 开放教育工商管理专业专科毕业论文 浅谈XX公司的激励机制 作 者： 院 系： 专 业： 工商管理 年 级： 2010春 学 号： 指导教师： 答辩日期： 成 绩： 摘 要 当前我国大多数民营企业在人力资源激励方面重视不够，民营企业员工流失情况严重。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。机制….………………..….……………..….………………..….4 （四）基薪水平偏低，经营者不满情绪强烈………..……..…5 三、公司激励机制存在的问题……………………………………………………...……5 （一）激励方式单一…………………………………………………………………..….5 （二）公司激励随意性大…………………………………………………….…..…….5 （三）公司激励制度没有体现公平原则……………………………………..…….5 四、公司激励机制的创新提供对策…………………………………..…………………5 （一）完善物质激励…………………………………………………..….………………5 （二）加强精神激励……………………………………………….……………………6 （三）目标管理--目标激励……………………………………………………………6 （四）企业文化激励………………………………………………………………………6 （五）实行差异化激励……………………………………………………………………7 （六）其他辅助激励计划…………………………………………………………………7 五、参考文献……………………………………………………………………………………8 一、公司简介 XX公司旨在成为房地产开发企业的全程战略伙伴，致力于为房地产开发企业提供全程服务，配合并帮助开发企业进行项目定位、项目营销、项目推广，最终获得利润和品牌的双重价值。 基于这样的价值目标，XX公司形成了战略三角形组织结构：“研发中心”专业进行项目定位研究， “营销中心”专业进行项目营销策划与销售代理，“推广中心” 专业进行项目包装与推广。 以这样的组织结构，我们所从事的市场实践是成功的，总计顾问了200多万m2、策划销售了200多万m2。典型案例有： 产品定位：苏宁南京佛手湖2000亩地块、维科镇江66万m2江山名洲项目、上实公司扬州曲江公园地块、苏源集团扬州与仪征的3个地块、常州汇景公司金坛24万m2地块、镇江东风村地块等。 公司总部目前设在南京，在扬州、镇江、常州、无锡设有分支机构。现有员工近百名，博士1名、硕士5名、大专以上占90%。专业涉及经济学、管理学、社会学、哲学、文学、法学、传播学、广告学、建筑学、规划学、土木工程学、建筑经济学等。 　公司经过十余年的发展，随着企业的不断发展壮大，公司内部一些管理问题也逐渐显现，比如责权划分不清，员工积极性减退，人才外流，公司人际关系紧张，限制了企业的进一步发展。为了调动员工的积极性，促进公司稳定发展，需要对员工的激励机制进行创新。 二、 企业激励机制的现状 （一）激励形式单一，漠视对员工深层次的激励 企业在激励机制中主要是以物质激励为主，加上良好的福利制度来激发员工的积极性，而忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生趣激励，而同时采用多种精神激励方式的企业是少数的。这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满；同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励、与员工的沟通等等。 （二）精神激励机制中存在不公平以及针对性不强激励与需再要的错位。有的企业以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。从调研中了解的情况来看，国企形成了以物质激励—主要是员工工资和奖金为主，精神激励方面有的实施参与与授权激励，有的实施员工兴 企业中由于所有权与经营权相分离，管理者经营的不是自己的企业，而使得激励机制不公平的现象存在较为普遍。一方面是分配不公平，员工干的好与坏和个人所获得报酬不成比例，所获得的业绩有时与地位和荣誉相背离的。精神激励的面过大过宽，搞“平均主义”，使某些荣誉称号失去了应有的激励作用。 另一方面是程序不公平，企业中领导的“官本位”思想严重，企业内的裙带关系复杂，在分配的决策过程中与领导有关联的员工，可能一直受到各种荣誉光环的照耀，领导的决策没有透明度，使得以制度形式确定的条款丧失