MFS 租赁五矿集团下属租赁公司初步诊断 2001-07-18 dy.pptVIP

五矿集团下属租赁公司初步诊断 租赁行业及五矿下属租赁公司企业分析 行业定义及ERA分析 行业SCP分析 五矿下属租赁公司介绍及分析 五矿租赁公司与五矿集团及其下属金融业务的关系 KSF 总结 附录 五矿租赁公司介绍及分析 租赁行业正面临着走出低谷的关键转折时期 只有迅速改革管理机制，并引进或启用高素质人才才能把握住转折的契机 中国外贸金融租赁公司的历史包袱沉重，经营管理较为粗放，应该借其金融机构的优势在短期内获得成功要素 友联国际租赁公司财务状况稍好，但股东结构是其发展的巨大阻碍 中国外贸金融租赁公司概貌 中国外贸金融租赁公司——基本情况 股东结构： 五矿集团全资拥有 注册资本： 注册资金2.3亿元人民币，1998年增资到5.6亿人民币（含4255万美元） 成立时间： 1985年成立，五矿集团于1992年6月4日正式进驻办公 员工构成： ？ 业务范围： 租赁，非银行金融机构，目前业务刚刚重新开始 资金来源： 银行贷款？ 中国外贸金融租赁公司——2000财务状况 资产 100568万元人民币 负债 44371万元人民币 税后净利润 734万元人民币 2000年，中国外贸金融租赁公司依靠一级市场的投资收益使其总营业收入略有上升 由于历史包袱沉重，公司目前不敢开展租赁业务 从历史来看，公司尚未形成明确的战略定位，未能集中精力在细分市场内深入进行创新性租赁服务 公司历史业务 租赁行业正面临着走出低谷的关键转折时期 只有迅速改革管理机制，并引进或启用高素质人才才能把握住转折的契机 中国外贸金融租赁公司的历史包袱沉重，经营管理较为粗放，应该借其金融机构的优势在短期内获得成功要素 友联国际租赁公司财务状况稍好，但股东结构是其发展的巨大阻碍 友联租赁公司概貌 友联租赁概述 近几年，该公司租赁业务几乎已经停顿。 公司制作单纯租赁服务，没有技术支持或其他创新服务。 该公司的股东和法人结构为金融集团和实体企业相结合，运营组织结构并不复杂，但决策权划分不清。 公司的销售体系薄弱。 公司过去的经营业绩在租赁业内口碑较好。 公司的产品研发能力严重缺乏。 法人业务单元的结构 运营组织结构图——199X起执行 友联公司财务绩效 友联租赁财务状况 2000年 资产13742万美元 负债12474万美元 营业收入808万美元 年利润3.08万美元 现金流？ 友联租赁经营状况在96年前较为稳定，但目前正处于大规模缩减阶段，业务已处于停顿状态 从1999到2000年 资产 从13742万美元9989万美元 营业收入 从808.7减至522.5万美元 营业支出 从720减至525万美元 净利润 3.08万美元减至19美元 公司员工 从99年的27人缩减至2000年的19人，并计划继续缩减 公司产品的增长分析（X） 销售收入 该公司历史上的主要事件 所有者/管理层档案 CEO 现任XXX，年龄XX 任期XXX，曾任XXX 教育/专家背景 管理风格和价值 过去成功（失败）经历 兴趣和个人爱好 动机 友联租赁目前最迫切的问题是没有资金来源 友联租赁的根本问题之一——股东结构及决策机制不合理 友联自身的问题 股东结构较为复杂，谁都有否决权 野村证券不以租赁为业务重点 友联租赁的根本问题之二——人才缺乏 中国金融、合资租赁公司的普遍问题 日本合资租赁企业均要退出 中方的投资主体不以租赁为主业，或主业与租赁无关 管理机制落后 租赁人才匮乏 解决外贸租赁公司问题的方法——股权转让、重组 解决外贸租赁公司问题的方法——管理及人事机制改革 解决友联租赁公司问题的方法——股权转让、重组 友联自身的问题 股东结构较为复杂，谁都有否决权 野村证券不以租赁为业务重点 举例：沈阳远东租赁 中、日、韩合资 将外方请走，由中化集团的海内外联合运作 解决友联租赁公司问题的方法——管理及人事机制改革 与五矿总公司的人事调免制度划清界限 引进先进的绩效考核与奖惩机制独立 五矿租赁公司与五矿集团及其下属金融业务的关系 KSF 租赁公司面临的风险与其他工商企业一样，是经营风险，而风险抑制的根本在于项目的前期工作 金融租赁公司的关键成功因素之一是人才，鉴于人才市场现状，必须重视获取、内部培养并留住金融租赁专业人才 公司的主要投资者对业务模式及业务定位有着重大影响，而公司的业务一定要为主投资人服务 由于控制了物权，租赁公司的经营风险要比信贷业务小，并且可以通过业务模式的设计来降低风险 租赁 租赁是目前唯一可混业经营的金融机构，这种轻度的混业经营可带来巨大的经济效益 根据客户需求和经济环境来进行产品创新的机制和技能是租赁公司发展的关键 融资租赁公司的转变 以融资为主 以依靠政策为主 单纯融资 风险集中 小农经济 固定模式经营 松散型管理 高风险、低效益 租赁公司的收入来源 成本运作费用 租赁融资利差 现金