国际工程地质一体化技术服务业务合作协议.doc

国际工程地质一体化 技术服务业务合作协议 2015年12月 甲方：录井公司 乙方：定向井公司 1. 总则 为了更好的开拓地质导向一体化（包括地质研究、工程设计、地质导向、MWD/LWD/DD)技术服务业务国际市场，最大程度发挥公司整体优势，甲乙双方经过友好协商，依据长城钻探国际项目相关管理规定，本着“风险同担、利益共享、共负盈亏”的原则，达成以下合作协议。 2．合作期限 本协议自双方签字之日起生效，若任何一方有异议，需提前3个月提出书面申请，双方协商后仍不能达成一致，终止本协议。 3．合作的范围及方式 3.1 合作范围：本协议仅适用于公司市场和机关业务领导确认的，甲方新开发的国际技术服务项目（不包含乙方新开发市场和现有市场、市场部统一管理投标的项目）。 3.2 合作方式：由甲方负责市场开发、市场维护及项目日常管理，乙方积极配合；甲乙双方共同提供优质安全的技术服务。 4．权利和义务 4.1甲方的权利和义务 4.1.1具体负责合作业务的管理和运作，负责合作业务的市场开发、生产经营活动的组织和管理。 4.1.2根据需要提供合同内要求的地质研究、地质导向的人员和技术服务。 4.2乙方的权利和义务 4.2.1具体负责协助甲方进行市场开发和相关的技术支持工作。 4.2.2负责提供合同内要求的工程设计、MWD/LWD/DD的装备、技术人员和技术服务。 4.3双方共同的权利和义务 4.3.1甲方国际部市场开发办公室全面负责项目投标、市场宣传工作，乙方市场科配合。双方要从整体利益考虑，在长城钻探公司市场管理部和所在国家综合项目部或测井作业区的统一安排下，协商共同完成投标，包括技术材料准备及商务报价的确认、评标期间的技术澄清等。 4.3.2甲方国际部生产协调办公室全面负责合作业务的生产组织和管理，乙方境外或中亚项目部提供人力、设备、材料等技术支持。甲方生产协调办公室和乙方生产技术科要起到承上启下、连接前后线、甲乙方的沟通纽带作用，保证合作业务顺利开展。 4.3.3合作业务由所在国作业区或综合项目的录井项目部（或录井专业）统一管理。在录井（或专业）项目下，成立项目组（以下简称项目组），项目组应有乙方参加。项目组负责合作业务的日常工作，包括生产、安全、市场维护、人员管理等。其管理要求按照长城钻探国际项目管理规定执行。 5．合作的管理 5.1双方成立联合管理委员会（以下简称联管会），联管会采取双首长（组长）制，双方的公司经理任组长；原则上由双方的国际业务主管副经理任副组长；联管会各方组员由双方自行推荐，经双方组长协商一致后确定人选及人数。 5.2联管会职责 5.2.1对双方合作的业务负责统筹规划，定期了解合作业务的经营情况，行使指导、监督职能。 5.2.2联管会每年至少召开一次例会，听取各项目经理关于合作业务的运行情况（包括市场、经营、QHSE、人力资源管理等），就下一步工作做出决策。 5.2.3遇重大问题有必要协商时，任何一方均可提出申请，召开联管会专门会议。 5.3依据公司物资管理相关规定，项目组的材料和配件以及资金的申请，需上报录井项目（专业），由录井项目（专业）统一向所在国测井作业区或综合项目部提交计划，再上报甲方国际项目部生产协调办公室和上级管理部门。甲方国际业务项目部生产协调办公室统筹安排，并通告乙方境外或中亚项目部，乙方全力配合并具体落实所承担部分。 5.4根据甲方和所在国作业区（或综合项目部）的统一要求，录井项目（专业）每周要上报生产作业周报,周报内容要有合作业务的情况，也可单独上报合作业务生产周报，上报的单位有所在国作业区（或综合项目部）、甲方和乙方相应的管理部门；同时定期汇报月度、季度和年度生产经营等情况。 5.5定期由项目组与录井项目部进行收入与支出的签字确认。 6．人员的管理及待遇 6.1双方按照合同要求，各自负责选派满足合同要求的合格施工人员，甲方人力管理部门要对所有参加人员进行初审，并会同所在国作业区（或综合项目部）对所有人员进行面试和考核，考核通过后方可录用。对于不能满足要求的人员，退回原单位。 6.2甲方统一对人员进行管理，并负责办理人员的出国手续。在项目执行期间，人员护照由甲方统一管理，执行公司外事管理规定。 6.3对于参加合作业务的人员，原则上在合同期内保持稳定。项目运作期间，录井项目（专业）负责所有人员的日常休假安排，人员的调整要严格按照长城钻探国际项目管理规定进行，提前协商解决，以免影响项目的正常运作。 6.4 人员待遇，统一按照长城钻探岗位晋级和薪酬等相关的管理规定执行（比照测井国际随钻工程师晋级和分配体系），由甲方国际项目部单独建立合作项目的工程师晋级和分配体系。甲方有责任告知乙方人员所在的岗位级别，便于乙方考核所属人员的业绩。 6.5人员的保险，统一按照长城钻探公司相应规定执行。合作业务双方派出人员境外