“三基”管理成果发布方案.doc

工程公司“三基”管理成果发布方案 三基工作是我国石油企业的优良传统，是中国石油的独特优势，对企业生存发展意义重大。为总结和巩固公司三基工作管理成果，进一步深入挖掘基层潜力，实现“‘三基’工作规范化管理”目标，全面提升公司基层建设、基础管理水平和员工基本素质，现启动“三基”管理成果发布活动，其相关是项目通知如下： 一、选题范围 “三基”管理成果是指将现代科学管理理论和方法、涵盖企业制度、管理理念、方法和手段等运用在本单位三基工作管理运用中，取得明显作用和效果，或者是借鉴与应用国内外先进经验运用到三基工作中取得明显经济效益和社会效益。 成果应具有创新性、实践性、效益性。 创新性：是指制度、方法和手段运用后，三基工作管理水平明显提高，其结构、功能明显优于原来的管理办法，成果的实施应接近或达到行业先进水平。 实践性：符合本单位的实际情况，可操作性强，并有一年以上的实践结果，在本单位或公司其他更大的范围内具有导向性和推广价值。 效益性：经过一年以上的实际应用后，具有明显的管理效益或显著的经济效益。 选题范围要紧密围绕公司党委对“三基”工作部署，以及全面实施“三基”工作“3461工程”的工作目标，以“三基”工作内容为核心，反映近“三基”来基层基础工作取得的经验、亮点、成绩或存在问题的剖析与整改措施等。 二、申报材料要求 1. 成果的内容 成果由“背景、内涵和主要做法、实施效果”三部分组成（详见附件1）。 背景：即“三基”管理成果产生的动因。应围绕为什么要实施管理创新，介绍实施该项管理成果创新前存在什么问题和内外部环境发生哪些变化，以及实施该项“三基”管理创新期望达到的目标等。 内涵和主要做法：概况介绍本项“三基”管理成果的基本内容，要求具有一定理论依据及创新点。应详细阐述企业实施本项“三基”管理成果的主要内容和具体措施，可辅以必要的实例、数据和图表予以说明。 实施效果：要反应本单位推进成果所发生的显著变化，包括经济效益、社会效益或直接效益、间接效益等内容。 2. 文字要求 申报材料要求观点鲜明，逻辑清晰，文字简洁朴实，字数不超过3000字。每个单位申报成果数量最多3项。 3. 单位审核。各单位负责所推荐成果的保密审查，对成果中数据和管理成效的真实性和可靠性负责。 三、成果评审 公司将设成果评审小组，翟智勇为组长、刘敏副组长，人员由公司机关及二级单位专家组成。评审小组负责制定成果评审标准，并进行初审和现场评审。 “三基”管理成果按照评审标准以百分制考核，由各位评委参考量化分值评审打分。其中：创新性占30分；实践性25分；效益性25分；成果创新难度10分；推荐报告质量10分。 初审。成果发布之前，评审小组依据标准进行初审，选出15篇优秀成果进行正式发布。 四、成果发布与奖励 成果发布会计划10月下旬召开，参加人员为公司机关各部门及各单位的主要领导和成果参与人员和三基工作人员等，具体时间另行通知。初审评选的15篇优秀成果，应采用多媒体的形式进行发布，并注明多媒体制作人，发布时间不超过10分钟。每个成果发布后，评审专家点评。 成果评审小组在发布会现场对发布的成果进行评审打分，并评选出一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个，其余为优秀奖。 对获得的优秀成果，公司将进行适当的物质奖励，并行文公布和颁发荣誉证书。此外，优秀成果将由公司三基办公室推荐参评中国石油企协企业管理现代化成果发布。 三基工作管理成果 推荐报告书 成果名称： XXXXXXXXXXXXX 申报单位: 钻井X公司XX项目部 报送时间： 2017年XX月XX日 三基工作管理成果评审委员会 成 果 简 介 推荐单位 意见 推荐单位盖章 推荐单位 联系人 姓名 职位 电话 注： 1. 《成果简介》应包括成果产生背景、做法及效果。 2. 本业内容需要打印、盖章，粘贴扫描件。 成果主要 创 造 人 姓 名 职 务 职 称 成果参与 创 造 人 成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间、多大范围 本成果何时经过何单位、何种鉴定  2 1