干部管理暂行办法(科级干部).docxVIP

附件工程公司科级干部管理办法第一章 总则第一条为适应公司改革发展要求，建立健全干部管理机制，建设一支素质优良、精干高效的科级干部队伍，根据集团公司干部管理有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条 本办法所称科级干部是指公司机关、二级单位和海外项目部中具有正、副科级职级的管理人员。第三条科级干部管理应遵循的原则：（一）党管干部原则；（二）民主集中制原则；（三）依法办事原则；（四）分类分级管理原则；（五）任人唯贤、德才兼备原则；（六）群众公认、注重实绩原则；（六）公开、平等、竞争、择优原则。第二章 管理权限第四条科级干部由公司人事部门进行宏观管理，由各单位党政领导班子（机关工委）负责具体管理。第五条公司人事部门履行业务指导和监督检查职责，主要做好科级干部的职数编制和岗位设置，监督检查科级干部职数控制情况和坚持选拔条件、履行选拔程序情况。第六条 各单位党政领导班子（机关工委）履行科级干部选拔、任用、考核和日常管理职责，加强其后备干部队伍建设。第七条 实行科级干部选拔任用审查备案制度。各单位提拔使用科级干部时，要向公司人事部门提交请示报告及拟提拔人选情况，经公司人事部门审查后，由各单位组织人事部门履行选拔任用程序，并报请公司人事部门备案。第八条 各单位助理、副总师（含同级待遇人员）由公司人事部门管理，各单位协管。第三章 岗位职级第九条 按照分类分级管理原则，对公司机关、二级单位、海外项目部分别实行不同的干部岗位序列。公司机关干部岗位序列包括科长、高级主管、主管、主办四类岗位。二级单位干部岗位序列包括助理、副总师（含同级待遇人员）、科长、副科长、科员五类岗位。海外项目部干部岗位序列包括部门经理、部门副经理、高级主管、主管、主办五类岗位。第十条对各类岗位均按照正科级、副科级和一般三个职级序列进行管理。其中，在国内助理、副总师、科长、高级主管岗位和海外部门经理岗位任职的干部，职级应为正科级；在国内副科长、主管岗位和海外部门副经理岗位任职的干部，职级应为副科级。在二级单位机关，对科员也可按照干部选拔任用程序提拔为正科级科员、副科级科员。第十一条各单位安全副总监、非处级领导职务的党委委员、纪委常务副书记、工会常务副主席比照副总师进行管理，不占副总师职数。第十二条 因工作特殊需要调入公司机关的科级干部，如部门科级干部职数已满，可享受原待遇，但不按照科级干部管理。第四章 数量结构第十三条严格科级干部职数管理，对已超职数配备的单位，原则上不再新提拔科级干部。第十四条公司机关严格实行一科一长制。公司机关高级主管和主管职数，以本部门编制人数去除处级干部和科长职数为基数，高级主管职数不多于20％，主管职数不多于30％。第十五条二级单位要严格控制机关科级干部数量。机关编制人数在200人以上的（含200人），科级干部职数不多于编制人数的20％；机关编制人数在200人以下的，科级干部职数不多于编制人数的30％。第十六条 二级单位下属科级单位一般可配备3-5名班子成员。对业务技术含量较高的，可根据工作需要增设责任工程师1人；对管理难度较大且外部市场占较大份额的，可根据工作需要增设行政副职领导1人。第十七条海外项目部管理人员职数以公司下发的职数编制为准确定。第十八条二级单位配备助理、副总师一般合计不超过4人；生产经营难度较大、闯市场任务艰巨的单位可适当增配1-2人。第十九条 二级单位要严格控制对纪委常务副书记、工会常务副主席的配备。领导班子中党群领导人员只设1人的单位，可以设立纪委常务副书记或工会常务副主席1人。第五章 选拔条件第二十条科级干部应具备的基本条件：（一）认真学习邓小平理论，努力实践“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观和正确政绩观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示决议，具有良好的思想政治素质；（二）具有胜任岗位的组织协调能力和业务管理能力，熟悉相关专业技术知识，具有较丰富的实际工作经验，工作业绩较为突出；（三）具有较强的事业心和责任感，坚持解放思想，事实求是，遵纪守法，勤政廉洁；（四）工作作风民主，密切联系群众，胸襟宽阔，顾全大局，善于协作，公道正派，在职工群众中有较高威信；（五）身体健康，能够承担较为繁重的工作。第二十一条 提拔使用的科级干部应具备的资格：（一）应具有三年以上工龄和下一级岗位两年以上任职经历；（二）首次任用的科级干部年龄应不超过45周岁；（三）一般应具有大专以上文化程度。提拔到正科级岗位的一般应具有中级以上专业技术职务任职资格，提拔到副科级岗位的一般应具有助理级以上专业技术职务任职资格；（四）提任党组织领导职务的，应当符合《党章》规定的党龄要求。特别优秀或工作特殊需要的可以破格提拔，提拔机关科级干部时，对具有海外项目工作经验的优先使用。第二十二条 新配备助理、副总师，年龄一般不超过45周岁，具有大学本