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浅谈实施全面预算管理需要完善的问题 《冶金财会)2002年第7期{总第207期}浅谈实施全面预算管理需要完善的问题赵巧纯;}L事预卖tl立，不茧赔蜜;。企业的经营活动也售收入作为销售部门的经营业绩进行评份，销售部不倒掉，离开勇密的计题要想敢得较好的经济效益门就有可能会有意截估未来的菊售收入金额，即{医是不可能的。全面颈算管理正是在企盘决策的基摇估销售数量或镜售拚格以利于其业费评价o~民插销上，对企业各项经营活动进行巍娟的一种控制方法。售数量的结果，必然造或生产计划数量剖藏少，使企它是以货币等影式展孟未来某一特定黯陪内，企韭业的生产不能达到效率最离的软态;惩估销售价格全部经营草动的各项旨标及其资器配置的定量说则造成颈算辅离实际。也辑是说，决策管理和决策挂明，是将企盘的各项目标以计划的影式具体地、系统制两项颈算的职能之间存在着矛盾，过分强羁Bi算地表理出来，因此，能否搞好预算管理慧企盘生存发的决策捏韬功篷，就不可避免地影响决策管理功能展至关重要。笔者瓢就企盘在预算管理实际运靠过的发挥。因此，保歪预算管理职能达到最佳状态，剪程中需要完善的闰题谈谈自己的认识。不可避免撞要鼓弃决策控最i功锺c21.企业最高领导应拥有预算制定、实施的决策-、实施蘸篝彗噩要青全愚现鑫权。在企业管理中，只有企盘最高领导才能对争端可很多企业费导对萤算不够重挠，只是规定由财能苦及的房有管理人员进行控制。无疑，只有企业最务部门完成预算并进行实撞，这显然不和于处理好高领导参与预算的割定，才能从整个金业前大局击各部门之阔的利益关系，民时也降~了预算曲权it发，制定出切实可行的轰算方案。性，使企业颈算成为软约束计埠。因为企业的各项举3.设置预算委员会。瑛算管理是一个连续、复杂措无不反映到财务上，比如计算机的购置、工资的调的过程，制定预算仅是霸算管理曲一个环节，它还包整、人员的增减等等，这些问题的决策普及诸多嚣括颈算实庭、预算的调整等后续工作。国i毡，企业应门。但这些问题决策之前、之中，并未事先通知财务设立预算委员会，以便领导、协渭襄算管理的整个过部门，商执行结果帮反挟到了慰务的胀菌上。财务部程，解决预算实施过程中各部门出现的矛盾。如果夜门敏蘸算碍并不了解各部门的全年计建安芽，最终以勤务部门作为编割预算的中心，需要的数据向有造或了颈算超支，最之过?预雾外医素造成的，坦考关部门索要，财务璋想或不通的地方，也就是萤算井核不许客珉，扣发单位奖金??将引来推蟹。要解决这的菌素，这挥编制出来的预算摄难说是全面的。预算一月题，就要树立全局现。首先，磷定好具捧曲颈算不是不允许例外的情提发生，盖不能过多、过嚣，这管理目标;其次，企韭最高镇导应作为襄算编制和实是企业应高度重视的一大闰题。施的最高决策者，盛要时设置萤算委员会，同时在嚣4.强调预算的广泛参与性。编制企业财务萤算，算管理中要强揭Bi算管理的参与性。应过尽可能多的员工参与，这样做既锺体现员工曾1.在预算目标的选择上，要解决好决案管理与主人翁精神，又能提高员工的工作现握住。决策控制的矛盾。比如，在销售颈算的制定过程中，二、实施全噩贾算雪噩的内睿要完整铺普普n掌握着企业的未来销售靖握这一专门信息，如果预算仅但是为了管理决策摄务，销售部门囊全噩噩算主要包括经营预算、黠务颈算和资本支会捏所掌握的信息毫无探留的拿出来，与各部门分出贾算。经营蘸算叉包插销售、生产、直接材料离耗及享。坦如果预算的自标之一是作为韭绩评费标准，错采娟、直接人工、髓造费用、产品成本、期末存货、期i哥28 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????