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现场主管能力培训 现场生产主管 全面能力训练 合创辉煌 现场生产主管全面能力训练 引 子 共同语言 问 好---- “ 上午好” 回答:“ 非常好” 集 合---- 听音乐, 准时到场 新鲜的空气--- 请不要在教室内吸烟 封闭的环境--- 排除一切外部干扰 参 与----给予并获取信息 您的积极参与是保证课程成功的关键 合创辉煌管理技术服务有限公司 熟悉生产流程的增值链 熟悉现场管理之屋的结构和内涵 明确企业现场中的浪费现象 掌握现场改善的基本思路 了解准时化生产的四大方法 了解TEAM工作法的基本特征 熟悉CIP思想及其实施方法 熟悉5S的含义及其操作方法 掌握POKA JOKE的思想和方法 了解现场领导的基本概念 掌握情境领导的原理和应用技巧 掌握沟通的技巧和方法 欢迎您参加我们公司的现场生产主管全面能力训练 课程,此课程将引领您了解以下内容: 合创辉煌 现场生产主管全面能力训练 生产流程 投入 产出 人员 材料 设备 信息 能源 计划 实施 控制 品牌 技术 广义 狭义 设计开发 销售预测 工序计划 日程计划 材料计划 加工装配 物料运输 过程监控 进度管理 数据收集 数据分析 采取对策 改进重组 1。为什么需要现场管理? 2。生产价值流 合创辉煌管理技术服务有限公司 第一章 现场管理基本概念 3。什么是QSP? 4。内部用户原则 合创辉煌 现场生产主管全面能力训练 合创辉煌管理技术服务有限公司 Q－质量：工作质量、产品质量、 信息质量 S－服务：对内外部客户的要求必须 迅速作出反应。 P－价格：通过低成本定出具有竞争 力的价格，杜绝各种浪费。 用户 供货单位 用户 供货单位 用户 供货单位 工位A 工位B 工位C 物流 第一章 现场管理基本概念 5。现代生产管理的时代背景 r 市场需求多样化 r 迅速发展的技术革新 需求 化 产品 化 产品生命周期 产品 化 管理 化 产品开发能力大大 6。现代生产管理的特征 r 生产体系 r 以 为中心 r 追求 标准 7。现代生产管理的主要方法 r 准时化生产(JIT) r 企业流程再造(BPR) r 制造资源计划(MRP-II) 生产效率 现场生产主管全面能力训练 合创辉煌管理技术服务有限公司 合创辉煌 第一章 现场管理基本概念 8。现场管理之屋 合创辉煌管理技术服务有限公司 现场生产主管全面能力训练 合创辉煌 第一章 现场管理基本概念 第二章 精益生产 1。生产方式的变革 2。大批量生产方式的致命弱点 生产方式 生产方式 生产方式 1) 库存量高 2) 生产周期长 3) 返修率高 4) 员工工作单调、积极性低 5) 制造系统缺乏弹性，反应速度慢 6) 阻碍知识和能力的发挥 现场生产主管全面能力训练 合创辉煌管理技术服务有限公司 合创辉煌 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把 目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质 量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保 企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放 到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全 体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭 在每一个岗位。精益生产方式的优越性不仅体现在生产 制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网 络以及经营管理等各个方面，它将成为二十一世纪标准 的全球生产体系。 与单件生产方式和大量生产方式相比，精益生产方 式既综合了单件生产方式品种多和大量生产方式成本低 的优点，又避免了单件生产方式生产效率低和大量生产 方式僵化的缺点，是生产方式的又一次革命性飞跃。 第二章 精益生产 合创辉煌管理技术服务有限公司 现场生产主管全面能力训练 合创辉煌 精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种 小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。 精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。 3。精益生产方式的定义 第二章 精益生产 合创辉煌管理技术服务有限公司 现场生产主管全面能力