我国实施供应链联盟之『瓶颈』分析.docVIP

我国实施供应链联盟之『瓶颈』分析 麟要.班4合栋亲自1:IIlIHIUHII:IIW111-、实施企业之间相互独立，有共同的战略目在供应链的每个环节上都不具备竞争供应键联盟的标和一致的政策;(2)成员企业通过优势。在这种状况下，企业要按照经济规律进行跨区域、跨所有制的合理1:amp;1 各种协议、契约等形式进行合作，是#039;义在新型的独立法人企业间的战略伙伴关系;分工和协作，剥离非生产性经营机构，竞争环境下，(3)成员企业在各自优势领域具有取消不必要的中间环节，必然要面临市场化程度越自己的核心能力，供应链中的每个环由于非经济因素所造成的高昂的外部』…c高则细分程度节都分别由一个或几个效率较高的交易戚本，这必然阻碍我国供应链联越高，企业与合作伙伴来完成;(4)供应链联盟是盟的形成。供应商、生产成员伙伴企业为规制各自的行为所2、机械的生产方式不符合供应链商、销售商、顾采取的一种临时性的松散网络合作联盟的柔性要求…C;;#039;;墨=客的合作关系组织，是在供应链上的外聚，而非企供应链联盟强调的是按照比较优……~咽·.-.:._--.... 、越密切，竞争业集团。势进行联盟内部分工，对生产方式的一?? ;;??#039;;二~不再是原来单实施供应链联盟需要满足一些柔性要求较高，企业内部生产线要能 -文\朱智洛个企业的竞基本要求:(1 )需要有明晰的产权制够根据市场的变化一定程度上自动化争，而是新型度。明晰的产权制度可以减少供应链改造[坷，而我国现有企业的生产方式L二二~的供应链联盟联盟中不必要的冲突，协调企业间的主要是低水平集约，是单一产品的简Hg 组织之间的竞利益分配，降低交易成本。(2)需要单规模经济，无法快速响应顾客在成争，企业要想有健全的信用合约保证。供应链联盟本、质量、交货期和服务等方面的要#039;也工唱·保持持续竞争需要建立各成员企业合作中责权利求，适应市场变化的能力较差，这使得优势就必须与的公平协议或规则，并同时建立违反供应链联盟在很大程度上受到限制。步王宝不同组织和企协议和规则的惩罚机制。(3)需要有3、企业信用缺失动摇了供应链联业进行合作，各自的核心业务和柔性互补的生产盟的基础 fi 获取和交换各种知识、信息和其它资方式。成员企业不仅在各自优势领域在实施供应链联盟中，有效的信掘，形成优势互补、知识和信息共享、要具有自己的核心能力，而且这些核任和依赖是合作的根本。我国正处于风险分担、利益共分的一种深度合作心业务的关联性较强且有互补性。经济转型过程中，传统的信用观念被机制，企业供应链上下游之间由原来(4 )需要高效的物流信息系统。完善打破，新的规范化、市场化的法律体系基于相五挤压价格和利润的零和博的信息沟通网络能使供应链联盟对却刚刚开始建立，一些企业追逐利润，弈逐渐转变为供应链的整体博弈。成瞬息万变的市场环境作出快速有效不顾道德信用，运用大量非规范化、非功的供应链联盟可以在全球范围内地响应，节省时间和提高节点企业间秩序化的行为，进行不规范交易，使整将原材料采购、产品设汁、生产计划、信息交换的准确性，减少在复杂、重个社会的信任程度普遍下降，这成为物料处理、存货管理、运输、仓储和客复工作中的人为错误，减少由于失误我国实施供应链联盟的主要障碍。户服务等活动协调整合为一个无缝而导致的时间浪费和经济损失。(5) 4、缺乏自己的核心业务的过程，从而降低运营戚本、提高资需要有有效的绩效评价体系。由于供我国企业在传统生产和管理模式产利用率、缩短生产周期、压缩定货应链联盟各成员企业都是独立的利下，盲目扩大生产规模，实行多产品、周期和减少配送周期、提高系统的反益主体，有效的联盟绩效评价体系可多领域发展，企业和产品严重雷同、技应能力和客户服务水平，使企业获得以界定联盟中各成员企业利益与风术陈旧，一方面浪费了大量的社会资持续的竞争优势。险分担的内在联系。摞，另一方面不能集中自己的优势资二、供应键联盟的要求三、拽圄真施供应键联盟之;耀源重点发展自己的比较优势产品，不一些学者从分工角度上认为供颈;分析能形成自己的核心知识产权和核心竞应链联盟是在竞争、合作的市场环境根据供应链联盟的内涵和实施争力。很多企业自主开发能力弱，特下，由供应链上一些相互独立的实体要求，我国要实施供应链联盟有很多别是缺乏具有自主知识产权的技术和(企业或企业内部业务相对独立的部;瓶颈;因素:产品开发能力，在供应链上缺乏具有门)为实现某一共同目标(如快速响应1、传统的企业模式不符合供应核心竞争力的主导业务，使企业缺乏市场机遇)而组成的联盟，每个伙伴企链联盟合作的基本要求最基本的入盟条件。业在各自优势领域(如设计、制造、分由于我国分权式行政管理体制5、网络系统仍不完善销等)为联盟贡献自己的核心能力，相和棍合经济结构，很多地方实行保护我国的计算机通讯网络和信息技互联合起来实现优